十八届三中全会对国有企业改革提出了明确要求，在“上海国资国企改革20条”的指引下，牛奶集团积极推进核心主业多元化改革，经光明食品集团董事会批准，按照光明食品集团“市场化、专业化、国际化、证券化、规范化，以及人才战略”的改革方针，组建光明牧业。

 

　　自光明品牌大讨论以来，牛奶集团以“做响光明品牌，打造光明牧业”为主题，紧密呼应光明食品集团认知、认同、践行三个阶段的具体工作要求，召开了多次专题座谈会，与光明食品集团的整体部署做到了同频共振。把大讨论活动与深化改革方案、与集团战略定位有机结合起来，进一步统一了思想、激发了干劲，为组建光明牧业奠定了思想和文化基础。在坚持“一张发展蓝图”和“一套改革方案”两手抓的具体落实上，广泛听取广大干部职工的意见建议，赢得了全体干部职工的支持与参与，明确了光明牧业未来的改革发展方向：

 

　　一、将光明牧业打造成为专业化+产业链一体化畜牧业集团企业。牛奶集团将整合重组其下属的奶牛养殖、饲料、肉牛养殖、畜牧设备制造及其它相关上下游产业资产，改制组建新的专业化奶牛养殖企业光明牧业集团。光明牧业将借助多方力量发展规模化牧业，增加奶牛存栏数，大幅提高优质鲜奶供应量，不断做大做强，从行业的技术引领者向牧业巨头发展，并努力在肉牛、饲料、畜牧机械等相关细分行业也成为领军企业，将发展成国内第一家横跨全产业链的最大牧业集团作为愿景目标。

 

　　二、最大程度实现内部协同效应。在优质奶源高度短缺、消费者对乳业食品安全高度关注的市场现实条件下，光明牧业在扩大养殖规模的基础上，将确保能够持续的为上海及全国消费者提供优质、安全、放心的奶源，在市场化条件下，优先确保上市公司光明乳业的原奶供应，从而最大程度地实现光明集团整体奶业板块的联动以及发挥光明食品集团内部的协同效应。

 

　　三、整合国内外奶牛养殖资源。通过新建、扩容、合作、托管、重组等多元化方式，对国内外奶牛牧场及相关资源进行兼并整合。以光明牧业为平台，进一步整合国内外奶牛养殖及其相关周边的产业资源，形成规模效应，提升发展效率，降低发展成本。并借此平台打通各相关的产业链，做大做强饲料、肉牛养殖、畜牧设备制造、乳品及牛肉销售与技术研发等板块，真正形成一家横跨上下游全产业链的一体化和现代化的牧业集团。

 

　　四、建立现代企业治理制度，提升运营效率。光明牧业将充分运用战略投资者丰富的企业管理经验，协助公司建立并有效地执行国际化、现代化的企业治理制度，进一步发掘利用不同业务板块间的协同效应。进一步发挥国企的担当和责任意识，提升光明牧业的运营效率，确保能够持续的为上海及全国消费者提供优质、安全、放心的奶源，最大程度地实现国有资产保值增值。

 

　　组建光明牧业是深化国企国资改革，实现国资混合所有制的要求，这不仅对深化改革、建立“混合所有制”国企改革制度有着积极的正面意义，同时更是牛奶集团法人治理、股权结构、经营机制三大改革的迫切需要。牛奶集团将以国资改革为动力，以光明品牌大讨论为契机，进一步统一思想，增强信念，以创业的激情推动企业的改革发展，为光明事业注入新的活力。（李霁）