为了深入践行农场“百万生猪梦”，在场党政班子的正确领导下，畜牧养殖公司一手抓内部规模扩张，一手抓“走出去”战略，探索轻资产养殖模式。三年多来，一直多方考察论证，积极实践域外生猪养殖模式，相继与2013年9月、11月成功租赁了江苏兴化峥嵘畜牧场和徐州万星畜牧场，两场年上市规模4.6万头，“走出去”战略迈出了实质性步伐。

　 

　　在市场经济下，域外畜牧工作如何“走得稳、走得成功”， 确保“不出事、不亏本”，是对现有上农养猪模式能否成功复制的检阅，更是对域外队伍的极大考验。通过半年多努力，截至7月底，域外猪场各项生产参数基本达到了域内猪场同等水平，窝产活仔11头，全程成活率93.2%，料比3.0:1。因第一年投产，未能满负荷生产，今年上市2.6万头，满负荷生产率56%，初步实现了队伍管理、内控管理、技术管理、防疫体系等核心管理技术的成功复制，已扭转亏损局面，全年有望扭亏为盈，在逆势中得到了锻炼和发展。

 

　　2014年是域外养殖的开局年，也是最艰难的一年，域外养殖工作困难重重，一是团队重新组建，缺少域外管理经验，生产生活条件艰苦，管理相对复杂；二是面临猪价大幅跳水、疫情肆虐；三是种猪重新培育，未能满负荷生产。但在农场党政领导的关心与鼓舞下，猪场队伍满怀信心、咬紧牙关、迎难而上，脚踏实地、吃苦耐劳、静心做事，以深化“精准管理强基础、节本降耗渡难关”活动为契机，严格执行《采购与销售管理制度》、《上海农场域外畜牧场管理办法》和《上海农场畜牧标准化管理手册》等制度，一手抓设施设备维护维修，完善生产工艺和流程，一手抓生产经营管理，提高生产参数和生产效率，千方百计降低斤成本。先后制定了员工岗位职责，细化考核细则，加强技术标准培训，强化班组建设；科学制定饲料配方，坚持精准饲喂，严格执行采食量投喂标准，按日龄、体重投喂，及时换料，减少饲料浪费；强化原料质量把控和销售管理，提高饲料品质，实行卖大猪策略；完善免疫程序和药物保健计划，确保不发生重大疫病，药物使用保证可追溯，确保食品安全。

 

　　炎炎夏日，柳玉标场长一行深切慰问域外员工的生活和工作，并语重心长给予厚望。上海农场域外养殖全体员工万分感动，深受鼓舞，将一定牢记使命，勇挑重担，不负重望，全力践行“激情、务实、创新、和谐”上农文化，精准管理、节本降耗，努力提高生产参数和经济效益，书写域外养殖新篇章，为农场“百万生猪梦”添砖加瓦!（房 强）