如何贯彻落实审计整改要求，提升内控管理水平，为长江总公司转型发展提供内在动力？日前，长江总公司组织召开审计整改专题工作会议，安排部署后续审计整改工作，要求落实责任、周密部署，进一步规范流程、健全制度、完善机制、强化管控，努力形成规范、科学、高效的决策和运营机制。

 

　　加强企业内部审计工作，强化监督服务意识，是促进企业经济健康发展的重要措施。今年以来，长江总公司对所属各单位经济运行情况全面地开展了一次内部审计工作。同时，也接受了市审计局在对集团的经济责任审计过程中对总公司的抽查审计，以及上海德勤会计师事务所受集团委托对总公司的内控管理进行的内控审计，这些审计工作在为长江总公司经济管理提供了很多良好的建议的同时，对巩固和加强内部管理监督成果，提高严格规范水平规范化运作起到了积极的推动作用。

 

　　在日前召开的审计整改专题工作会议上，总公司总经理陈斐然针对部分单位在资金管理、固定资产管理、发票管理、工程项目管理以及制度建设等方面存在的问题，提出了五个方面的工作要求。一是高度重视企业内审工作，为长江的转型发展，消除隐患，推进管理。二是进一步加强内部审计工作，充分发挥内部审计在加强内控管理中的作用；三是制定整改措施，确保整改工作落实到位；健全审计整改工作流程机制，深入剖析整改中发现的问题成因，严格履行审计整改报告制度，强化审计整改跟踪工作，确保整改到位，整改出成效；四是实行各部门之间的联动机制，审计、财务、监察、法务等部门要通力合作、形成合力；五是建立问责机制，把审计整改同年度考核挂钩，要建立审计情况公示制度。

 

　　目前，长江总公司以精细化管理提升内控水平为抓手，进一步细化管理目标和管理行为，建章立制，强化监督，狠抓落实，有序有力，确保整改工作取得实效。（黄静）