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光明乳业华北地区部举行《领导力提升工程》培训
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为了培养优秀销售管理人才，推动人才梯队建设，打造过硬的销售管理中层队伍，保证华北地区销售任务需求的顺利完成，华北地区部从2013年至2014年举办了长达14个月的《领导力提升项目》培训课程。来自山东、北京、西安、沈阳四个销售公司的34名在职销售经理和储备干部参加了培训。
该培训项目主体课程分三个阶段：第一阶段：团队教练，主要以概念导入的形式，启发学员对教练式的理念有基本的了解与认识；第二阶段：4D卓越领导力，主要以介绍实用的教练工具，教会学员对思考、倾听、对话交流等方面的技巧；第三阶段：行动领导力工作坊，旨在引导学员把各项教练技术实际运用到工作生活中，以影响、促动、推进的方式辅导下属，完成团队从思想到行动的统一。
培训中，每一个阶段的课程辅导老师先集中讲解，再逐个部门现场辅导跟进团队情况，结合每个团队具体情况和特点，有针对性地帮助学员将培训内容落实到团队管理的具体实践操作中。
通过本次培训，学员的业绩也得到了大幅提升，同时也都为自己创造了更广阔的晋升空间。在今后的工作中，华北地区部将把学员的日常工作与培训内容紧紧结合在一起，努力使学员在模拟的竞争模式中，树立正确的管理理念，养成良好的管理习惯。（霍炎）
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