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上海农场种粮公司深入推进“三夏”班组建设
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近日，上海农场种粮公司以“三夏”为抓手，强化组织领导，创新工作思路，深入推进“三夏”班组工作，进一步提升了公司基层队伍的在三夏工作中的凝聚力，执行力和战斗力。
一、建立管理制度、健全组织，确保班组建设顺利开展。公司首先成立班组建设领导小组和职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，“三夏”农忙期间，深入到一线班组，听呼声，纳良策，全面了解情况，掌握真实信息，多方听取班组长和班组职工的建议和意见，统筹谋划，分类指导，进一步推进班组建设，助推“三夏”农忙工作。
二、严格执行考核制度。公司制定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，公司各班组结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的年度考核责任书，进一步明确了班组成员的工作职责与任务，从而为“三夏”农忙工作提供强有力的保障。
三、开展“6S”管理学习活动和职工劳动竞赛活动，员工素质技能双提升。公司通过开展“6S”管理学习活动，丰富了员工的业务知识，技术水平得到较大的提高；通过开展职工劳动竞赛活动，调动员工“三夏”农忙期间工作积极性和工作热情，使全公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。
四、开展“感恩在行动”活动，提高感恩意识，构建和谐种粮。每位员工可在公司领取感恩卡两张，在卡片的背面填写在公司范围内最想感谢的人和感谢理由，并送至被感恩者手中。通过开展此活动，使公司员工更加团结互助的投入到“三夏”农忙工作中，充分的弘扬企业正能量和传统美德，筑就更加和谐的企业文化。
凝心聚力，聚沙成塔。在今后工作中，种粮公司将持续深入推进班组建设工作，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为公司实现质的飞跃释放大能量。（作者：赵洁 编辑：向阳）
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