根据光明、糖酒集团的部署和工作要求，瑞泰公司坚持开展光明品牌大讨论，带领全体干部职工立足岗位，坚定信心，迎难而上，开拓进取，读懂、学习光明文化，紧紧咬住目标不放松，积极实现企业新一轮的发展。同时，公司各基层企业持续掀起光明品牌大讨论学习热潮，大家在认知、认同的基础上，相继开展了专题组织生活学习会、案例研讨交流会、专项服务技能培训、实务管理操作讲座等，积极践行光明文化理念，着力打造有成果、有平台、有骨干、有特色的学习模式，使企业软实力的提升既要有形似，更要有神似和魂似。

 

　　在公司领导的指导下，瑞泰酒店认真贯彻落实“咬住目标不放松、建功立业促发展”主题实践活动要求，完成了内训讲师的选拔和梳理工作，形成了内训项目实施方案，启动为期三个月的英语口语内训项目。为进一步完善和健全评价机制、促进机制和激励机制，8月27日下午，酒店召开了内训讲师座谈会，拉开了企业内训工作的序幕，公司班子相关成员、酒店党组织、工会负责人以及相关部门总监、骨干、员工代表出席了会议。

 

　　通过举行简短而隆重的授牌仪式，内训讲师们既倍感自豪又深深感受到肩上一份沉甸甸的责任。在相互交流发言中，大家纷纷表示，企业充分给予职工展示才华的机会，提供了发展的空间和平台，营造了良好的人才成长环境，更是双方职业生涯中一段难得的人生经历，因此非常珍惜这次宝贵的机会。公司领导在讲话中指出，人才是企业的重要资源，内训讲师都是酒店部门负责人和资深骨干组成，工作基础扎实，又拥有丰富的专业知识，教案都是他们从工作经验中提炼而来，将实践体验与场景模拟相结合，在培训方式和内容上更贴近实际，更接“地气”。希望内训师要充分发挥“领头羊”作用，带动部门员工共同进步，提高整个团队的工作能力和业务水平，形成窗口企业“沟通无障碍、服务更贴心”的良好服务氛围。同时，企业也将不断巩固内训成果，形成内训长效工作机制，体现内训作用与价值，进一步深化集团主题实践活动，推动企业发展再攀新高。

 

　　公司在不断健全和完善企业内训工作机制的基础上，旨在使培训模式更有针对性、灵活性、实效性，内训讲师和部门学员在相互学习、共同提高的过程中都具有较强的可塑性和培养性，使企业进一步充实后备人才队伍，又降低管理成本，从而达到用最少的投入获得最大化的回报。（阚旋/文 朱盈/摄）