“坚持在稳定中求发展，坚持狠抓基础管理”是海博股份公司领导于8月26日到浦东分公司进行调研时提出的工作要求。党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明，海博股份副总裁，出租公司董事长陆伟光，海博股份副总裁，出租公司总经理周勇等在听取上半年经营管理情况时提出要求，共谋下半年主要工作推进。

 

　　朱航明对浦东公司表示，班子有激情，工作积极，队伍稳定，经济绩效较去年有大幅提升，企业走上向好发展的道路。他提出五点要求：一、班子团结，各负其责。班子成员要以身作则，每一个人都要尽心尽责，在企业发展的关键时刻，大家的目标行动要保持一致，不出偏差，要向宝山海博学习，经历变化后企业更有进步。二、认清目标，做好规划。要把浦东新区的发展和企业自身发展联系起来，在新区发展大局中思考企业的各项管理措施，工作要顺应环境大势，出租班子和职能部门一起研究做好规划，提供信息以利于企业决策判断。三、确保绩效，保持发展。合理的绩效是企业发展的基础，以经济建设为中心要始终坚持，企业管理措施的变革要渐进，不要突变，包括新车指标等要和以往的措施相衔接，合理考虑明年发展，不要大起大落。四、形成机制，培育人才。人才是企业可持续发展的根本，管理团队人才的缺乏，不能头痛医脚，要分析出缺在哪里？想清楚人才梯队的合理搭建，给管理人员制定培养和绩效考核的具体方法，让大家有努力的方向。五、关注民生，凝聚人心。民生就是民心，平时对员工要多关心，多家访，形成企业领导和员工多见面多沟通的局面，了解员工所想所需，把大家引导到企业发展上来，形成管理层和员工队伍彼此的凝聚力，企业才有战斗力。

 

　　闻淼在听取汇报后表示：浦东海博新班子通过一年的努力，从去年出现亏损到今年转变为盈利，经营状况的变化体现了新班子的精神状态和工作激情，积极面对困难，全力以赴推进油改气等各项工作，企业面貌发生了较大的变化，工作值得肯定。他提出了四点要求：一、坚持在稳定中求发展。海博股份正处于重大资产重组的关键阶段，稳定不仅事关浦东海博，更涉及公司的整体利益，要坚守稳定底线，严防死守，不能出任何偏差。在下阶段新车型上马和指标调整等重点工作上，为了经济发展和企业的生存，既要坚定不移的推进，同时更要深思熟虑、细致缜密，做好深入的宣传思想工作和方案引导工作。把前期的基础工作打扎实，稳妥有序的推进。　　 二、坚持狠抓基础管理。浦东海博的基础管理和市区公司相比还有差距，差距就是我们的努力方向和改进空间。干部员工队伍是企业的主体，要主动占领思想舆论阵地，主动引导和凝聚员工，深入了解职工的想法和需求，拉近企业和员工的感情，把员工当中蕴含的真善美激发出来。形成一套管理文化和经营理念来影响广大员工。最好的企业就是能让员工感到快乐和幸福的企业。要抓住安全行车，服务质量等重点环节，抓住管理中存在的问题，用心用力、逐一解决、持续改善，企业才会不断进步。三、坚持抓队伍建设。二个层面，一是现有班子和管理人员队伍。班子是核心和灵魂，班子言行首先影响管理人员队伍，进而影响驾驶员队伍。做到一班人带好一群人。班子同心，目标同向、行动同步，团结合作战斗力才能提升。二是后备干部培养要有紧迫感。要立足自身解决。要进一步解放思想，用好企业的人事权，不等靠要，通过外引内培等方法逐步优化班子和中层队伍，形成良好的管理梯队。企业要发展，新的力量和新的理念是改变的关键。四、研究政策，用好政策。企业生存发展与周边大环境息息相关，要用好外部政策和内部机制，外部的诸如社保政策、新能源汽车、运价调整等，要及时了解掌握有关政策资讯，为我所用。一个成功的决策等于90%的信息加10%的灵感。外部战略要和内部战术有机结合。浦东新区比其它地区的发展更快，机遇更多。我们不是夕阳产业，而是一个可为的行业，有城市就有出租。要紧紧依托浦东欣欣向荣的改革发展势头，把自身建设好。最艰难的时刻已经过去，面向未来要充满信心，更要抓住机遇。（高利明）