在国家凝心聚力深化国有企业改革的大背景、大要求下，创新驱动、转型发展已成为当前发展的新常态。光明食品集团勇挑国资国企改革重担，以“一张蓝图抓到底”的决心与信心大力推进改革发展，域外三农场融合重组也成为改革中的重要内容。改革转型为新上海农场注入了强劲动力，也为专业化的种粮公司新一轮发展带来了机遇。在品牌大讨论及农场的融合重组、转型发展的背景下，种粮人满怀着信心与激情构建种粮梦、追寻种粮梦。目前，公司正从三个方面落实好农场“稳定、融合、提升、发展”的相关要求，即以规划的制定引领人、以制度的完善规范人、以文化的融合凝聚人，整个种粮团队以实际行动肩负起自己的使命，践行本次品牌大讨论活动。

 

　　战略规划是一面引领和团结种粮人冲锋陷阵的旗帜。种粮人以实施集团“五·三”计划的成果为基础，不断提炼和实践“一·二·三”商业模式。即坚持一个“走出去”战略；打造“以自主知识产权为主导的种业和以优质米为主导的米业”两个核心主业；发展“粮食贸易、粮食收购及粮食储备”三个支撑业务。以现有产业优势、资源优势为基础，全面提升种源农业和粮食产业的综合竞争力，共铸种粮梦，至2018年要实现粮食经营总量38万吨，其中稻麦良种8万吨；大米3万吨（优质米1万吨），主营业务收入确保10.5亿元，力争11亿元，利润确保2040万元，力争2200万元。

　　以“四·三”规划引领种源农业发展。即以“全场种子化，全程种子化，全员种子化” 的“三化”为生产模式，加强种业生产和管理；以“品种、品质、品牌” 的“三品”为经营策略，提升市场占有率和附加值；以华东地区农垦系统“制种合格率第一、合格种子销售率第一、同品种种子价格第一” 的“三一”为奋斗目标；以“推进育种进程、推广域外繁种、推销省外市场”的“三推”为重要举措，继续推进“育、繁、推”，“产、加、销”一体化进程，打造以自主知识产权为主导的种业，争创国家级“育、繁、推”一体化种业企业，成为华东地区重要的种源基地。

　　以三个“率先”为定位引领粮食产业发展。即以绿色食品生产基地为基础，率先成为华东地区有影响的优质米供应商；积极深化粮食贸易转型，率先成为粮食贸易领域的深度参与者；以仓储资源为优势，率先成为实施国家粮食安全战略的先行军。

　　完成新的五年规划，种粮人面临着更多的困难，需要付出更大、更多的努力，但种粮团队是一支充满朝气和活力的队伍，是一支充满激情和梦想的队伍，更是一支不达目的誓不罢休的队伍，种粮人不畏艰难，渴望成功，在规划的引领下，有信心，更有决心实现种粮人的梦想！

 

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”，规矩也就是企业的制度。制度既规范了员工的行为规范，树立了良好的企业形象；又营造了公平、公正，阳光透明的企业运行环境；同时也可以明确和保障员工的权利与义务。在制度的约束下，品牌建设才有了坚实的基础，才能够真正做到外化于形，内化于心。种粮公司当前正处融合、转型、提升的关键时期，同样也是品牌建设的重要阶段，必须进一步做好融合工作，加强合并后新公司的制度梳理和完善，为企业良性、优质、高效运转，为夯实品牌文化建设奠定基础。

　　近期，公司出台了《上海农场种粮公司员工百分制月考核实施细则》、《关于加强内部管控的有关规定》、《关于进一步规范市场经营行为、加强市场风险管控的有关规定》、《上海农场种粮公司财务报销制度》、《上海农场种粮公司考勤制度》、《关于实施安全生产责任制考核的有关规定》等10项制度与规定，职责和流程进一步清晰、明确，管控进一步规范、精准，有效的规避了经营中的风险，同时也规范了员工的工作行为。

　　公司还开展以开源节流，节本降耗为主题的“查漏洞、找短板、抓细节、推创新、促管控”活动，员工积极主动参与，梳理了较多成果，开源和节流的潜力得到深层次挖掘，掀起一轮“讲节约、扬正气、树新风”的改革浪潮，进一步深化了节本降耗、开源节流的意识和理念，全体员工以崭新的姿态投入到种粮事业的新一轮改革发展中。

 

　　当今，品牌逐渐成为推动企业发展的重要力量，品牌既是一个企业的无形资产，也是企业文化的象征。品牌中蕴含着企业的文化，文化的挖掘与提炼又给品牌建立提供了强大的生命力和力量源泉。种粮人提炼了具有自身特色的企业愿景、企业精神、员工价值观和种粮人誓言等具有自身特色的文化内涵，引导员工树立正确的权力观——权力是责任，是担当，是付出，更是价值创造。正如种粮文化体系里所阐述的：我们要有打造全国能知名，华东有影响，沪苏可领军的种粮企业的雄心壮志；我们要有居安思危、笃学创新、相融相协、追求卓越的干事业精神；我们也要树立忠诚、勤奋、信义、节俭的价值观，树立“不进就是退，小进也是退，无功便是过，小功也是过”的价值理念；我们也要树立“眼睛盯着市场深化转型；功夫落在实处落地生根”的经营理念。打造“想干事、能干事、干成事、不出事”的团队，引导每位员工坚定而自豪地说：“我的岗位我负责，我的工作请放心”。这些都是种粮人身上文化提炼、升华与凝结。通过品牌大讨论和企业文化的挖掘、提炼与领会，为员工提供了优质的精神食粮，给种粮人指明了今后一段时期内奋斗的方向和目标，让员工产生了共鸣，而树立了正确的价值取向，来提升队伍的凝聚力和战斗力。种粮人正以自己的实际行动充实种粮文化的内涵，为品牌建设提供强大的支撑。

 

　　古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。品牌是一种信念，使我们能够克难解惑；品牌是一种信仰，使我们怀揣梦想与激情；品牌是一座桥梁，搭载着种粮人通向持之以恒的种粮梦。品牌蕴含和凝结着企业经营、管理与企业的文化，品牌是一面旗帜，指引我们点燃激情、共同奋进、追寻梦想，成就一番雄心壮志。种粮梦已经启航，规划是我们前进的航向，制度即舵，文化即帆，品牌建设即是我们航行中通往成功的强大动力与力量源泉。我们势必历尽艰辛，但我们必将百折不挠，坚定种粮人的目标与梦想，扬帆远航，以矢志不渝的决心和信心通往梦想实现的彼岸。