2月28日下午，糖酒集团领导班子召开专题会议，分析集团2014年经济运行情况，并结合光明集团管理警示月活动，做好活动总结及下阶段工作部署。糖酒集团总裁崔智钧主持会议，集团党委书记陈革及班子成员，相关部室负责人参加了会议。

 

　　会议指出，2014年虽然受宏观形势和糖业行业周期性的影响较大，但集团及各企业在加快转型、促进销售、降低库存、提高效率等各方面做了大量工作，集团资产负债率、经营性现金流有效控制，尤其在糖业重组并购等事关集团重大战略上的突破，使集团整体经济运行状况保持良好。

 

　　崔智钧要求班子成员保持清醒头脑，正确看待经济运行分析和管理警示月中反映和揭示的问题，2015年集团班子将以管理警示月活动为契机，把管理和风险控制作为重中之重，坚定信心，坚持不懈，狠抓管理，提升效率。一要围绕集团这几年出现的问题，把完善制度流程、把按制度办事作为企业的一项长期工作，作为企业和员工的行为准则来做。制度的制定既要事权清晰，职责明确，过程可控，责任可追究，又要与集团系统办公建设、“三重一大”检查相结合，把制度建设作为今年的一项重点工作。二要以务实、严谨作风抓好内控体系建设，管理体系优化，结合一岗双责的要求，做好今年的各项工作，三要以案为戒，加强班子自身建设，管好分管企业和部门，敢于担当，保持激情，当好表率，迎接挑战。

 

　　陈革结合管理警示月活动，就内部管控从流程建设、执行落实、警示教育、加强整改、督促检查、长效机制六方面提出了要求，并建议警示月教育活动要与“三重一大”检查相结合，要与加强管控和党风廉政建设相结合，要把思想教育与制度保障相提并重，要按照班子分工，落实一岗双责，齐抓共管。

 

　　糖酒集团班子成员结合自身的分管工作，就管理警示月活动及后续推进这项活动谈了想法和建议，要以此为契机，进一步提升集团的整体管理水平再上台阶。

 

　　会上，糖酒集团相关部室就2014年集团整体经济运行情况做了详细分析，并就经济运行各项综合性指标和各主业板块、各企业的经济运行状况做了结构性对比分析，揭示了各企业经济运行的关注点和风险点；就开展光明管理警示月整体情况做了小结，按照光明集团统一部署，新年伊始糖酒集团党政班子就积极行动，按照“以案为鉴、强化内控、遵守准则、筑牢防线”的主题，结合自身经营管理特点，开展了两个阶段的工作，意在通过宣教活动和内部整改，筑牢思想防线，增强风险防范意识，形成长效整改机制，提升系统管控能力。（作者：蔡军　编辑：向阳）