为适应糖酒集团糖业产业发展需要，进一步规范和提升集团糖业生产企业成本核算和管理工作，糖酒集团组织旗下糖业企业就成本管理进行交流讨论，对食糖产品完全成本进行对标分析。在目前糖价低迷、行业还不景气的形势下，从不同角度探讨降低制糖成本这一做法具有指导意义和有效价值，为下一步科学研究分析制糖成本，深入实施精细化管理和低成本战略创造了良好条件。

 

　　英茂糖业和上上糖业分别就“农业生产”、“工业生产”、“销售管理”、“完全成本的构成项目及成本水平”、“税收及国家扶持政策”、“预算管理”、“财务团队建设”等方面的工作思路、具体举措等进行交流，分析存在差异。同时，各企业还从制糖产品完全成本口径核算规则及吨糖完全成本进行了详细分析，用数据对各项指标进行评价，并从甘蔗价格、物流运费、生产规模、产糖率、能耗、副产品产销以及经营环境等方面分析差异，互相学习借鉴。和平糖业就甘蔗种植和运输成本作了交流。集团财务部参加了交流讨论并对建立统一规范的制糖成本核算和评价体系提出了具体要求，希望各企业针对降低制糖生产成本、创新成本管理等议题积极探寻新的思路。

 

　　糖酒集团制糖企业成本管理研讨会日前在上上糖业顺利召开。糖酒集团财务部门负责人、东方先导、云南英茂等企业财务条线负责人共同参加了会议。(卫锋)