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五四“驾培中心”逆势而上取得改革转型发展新成效

 
  今年,有着30年历史的五四有限公司所属上海市机动车驾驶员培训中心,面对国家接二连三有关驾校培训宏观调控政策的出台,通过积极探索改革转型,目前已成为拥有基础训练优质、场地道路设施雄厚与计时培训科学的“三驾马车”并驾齐驱的良好经营模式,企业经济效益与社会效益得到了长足的发展,彰显出沪上响当当品牌驾校的魅力。
 
  一是强化基础带教训练工作,引领企业立足于同行业前列。从上世纪八十年代中期,创建成为沪上首家集基地化、科学化、规范化的大型机动车驾驶员培训学校,从而为打破了原先传统手把手小作坊式的培训模式开了先河。上海市机动车驾驶员培训中心的成立,是机动车驾驶员培训划时代的标志。企业确立了基础带教训练模式,优化规范教学,坚持廉政执教,致力服务于学员的工作方法,以良好的培训氛围与较高的企业的知名度,吸引了更多的小型培训部前来挂靠合作。“驾培中心”在尽到帮助指导小型培训单位在规范培训教学管理的基础上,也能获得了一定的经济收益。企业两个文明建设取得了显著的成绩,多年来被评为“光明食品集团文明单位”,多次受到上级主管部门的表彰。
 
  二是改革创新建立外延基地,实现企业经营决策的战略性转移。随着本市机动车驾驶员培训行业不断进入白热化的竞争状态,要保持竞争的优势,必须使企业的经营模式不断适应新形势的需要,企业党政建立“驾驶员培训考试城”的大胆设想,最终创建专业化的训练考试场,成立“上海星火机动车驾驶员培训有限公司”(简称:星火基地)。星火基地的建立,把场地道路训练考试与基础教学培训相分离,基地充足的场地、道路设施与精良考试车辆等设备,不仅满足了“驾培中心”本部的需要,同时也为进场培训单位提供了场地、道路训练与学员考试的需求,在取得社会效益的同时为企业获得可观的经济效益,从而为本企业能分享到“驾培”这块大蛋糕赢得了足够的时机。
 
  三是筹建广源计时制培训模式,开启企业培训新的里程碑。为满足社会上不同人群对学车的要求,采取灵活培训、公平收费的原则,筹建计时培训是必然的趋势。企业采用多元化投资方式,筹建“广源驾校”是驾培中心企业改革的又一次尝试,从此又一新的教学培训模式将再一次渗透到驾校的每一个领域。新建的“广源驾校”将成为“驾培中心”本部经济增长点的又一支生力军,在同行业中崭露头角,必将迸发出勃勃生机。(唐水官)