上海农场种植二部通过制定节本目标、细化节本措施、强化节本考核，从节约一个工、一斤肥、一度电到一张纸入手，让精打细算、杜绝浪费、向节本要效益成为每个员工为企业增效、自已增收的自觉行动，让节本增效意识贯穿于企业经营管理的全过程。

 

　　各单位通过召开成本分析会，认真分析上年度成本控制情况，寻找节本增效的新措施和好办法，拿出今年节本增效的对策。

 

　　结合分公司实际，确定农机作业、短期用工、种子、肥料等各类科目，实行成本定额管理，重点抓好短期用工质量，做到科学安排，统筹安排短期用工，提高用工质量，减少重复用工，千方百计节约生产管理成本，提高效益。

 

　　各生产单位定期对发生的直接生产成本进行整理分析，寻找可变成本，找出节本空间。对农业生产过程中所需的农资、低值易耗品实行统一采购，场头用具、临工伙食、播种软盘、覆盖物等均由供应贸易部统一采购，各部门要严格控制包干费用使用，缩减管理成本支出，完善包干费用使用流程和审批程序，对票据严格审核，不符合财务制度票据一律拒绝报销，杜绝虚报和超支。同时加强对库存存货的管理，减少资金占用额度，提高资金周转速度和使用效率，减少财务费用。

 

　　加大预算管理力度，提升预算管理水平，提高预算目标的合理性和准确性，在科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制好各种预算，同时将预算指标进行分解，形成完整的预算体系。加强预算执行的跟踪评价、考核与奖惩制度约束，建立事前预算，事中控制，事后分析考核的预算控制体系，在全面预算管理的广度和深度上进一步开展工作，做到预算指标的可控。

 

　　每月对生产过程中发生的各项直接成本费用进行分类统计、汇总和分析，以公平、公正、公开为原则对基层生产单位的直接生产成本明细及临时工等发放表及时上墙公示，让职工监督，增加透明度。

 

　　完善节本目标考核机制，对千方百计狠抓节本、效益显著的单位给予重奖，对节本措施形同虚设、生产成本居高不下的单位进行严厉处罚。（杨新义）