海博申宏公司自7月份以来积极挖掘内部潜力，谋划市场管理新思路，推进氨改氟项目完工、狠抓仓库基础管理、建设信息化系统三项工作，为实现公司新三年目标打下良好基础。

 

　　确保氨改氟项目顺利完工，狠抓安全落实。宝山安达氨改氟项目作为今年海博乃至光明的重点项目，目前正在逐层移仓、逐层改造。申宏公司要求参与人员在确保安全的前提下，保质保量按时完成改造任务。依据年初制定的安全生产工作计划，结合涉氨制冷企业自查自改工作要求，对公司在设施设备方面没有达到标准、要求的项目进行逐项整改。此外，做好安全生产专项预案、消防工作专预预案演练活动，针对今年高温期气候特点、台汛期时间长气候变化大的特点做好各项应急措施，加大现场的巡查力度，保证信息传递畅通。

 

　　狠抓仓库基础管理，加强市场营销。军工路仓库要在下半年对所有客户库房利用情况再次进行仔细的排摸，掌握转包仓现象的第一手资料和证据，为明年再次调整打下坚实的基础，力争自管仓库在现有容积的基础上再上升20%；宝山安达库在改建过程中，要尽最大努力确保经济效益不滑坡，更要端正服务态度和抓好服务质量，挖掘有潜力的客户。同时要抽调精干力量，加强业务学习，为保税业务的开展做好充分准备；宝山鹤岗库要在维护好现有客户的前提下，加大新客户开发力度，特别是针对两个变温库的客户开发，要充分扩大变温库的利用率和盈利空间。

 

　　市场管理公司要以二次创业的激情，对标先进的市场管理模式，谋划市场管理的新思路，配合相关部门完成信息化交易系统的建立，为建立佣金模式打下良好的基础。（吕涛君）