作为中国历史最为悠久的冷饮品牌，”光明牌”冷饮有过辉煌的过去，并承载着老一辈领导深厚的感情。在国外品牌林立，国内新兴品牌夹击的今天，上海益民食品一厂创新求变，锐意进取，使光明牌这个中国最老的冷饮品牌迸发出年轻活力，取得区域市场冷饮销量名列前茅的成绩。
近年来，伴随着公司的搬迁、股权结构和战略的调整，公司加大对青年人才的培养，在企业转型、发展进程中，吸收、培养、锻炼一支年轻骨干队伍，激活企业可持续发展的动力，将光明火炬代代相传。
近2年，公司吸收近60位35岁以下青年员工充实到企业中，企业党组织，在了解青年员工特点和需求的同时，通过“光明情中国梦”主题实践活动、座谈会、党组织指定联络人等形式，在思想上与青年人进行主动沟通，业务上鼓励青年人多挑担子，让青年人在工作实践中得到积累和成长。
建立多渠道沟通机制，了解青年所想。
公司党政班子人员主动与青年员工交流、互动。通过“光明情 中国梦我的未来与公司同在”青年座谈会等活动，帮助青年学习公司的历史，了解企业的发展，对青年培养对象和后备干部进行一对一交流和沟通，鼓励青年员工不断学习、勇于实践，超越他人，继而逐渐培养自己成长为公司的核心骨干。
企业党组织还帮助建立了公司的团组织和青年联合会组织，按照公司生产经营布局的特点，相继建立工厂、外围机修、质量管理、综合销售等4个青年微信群，团员青年互动、活动有了沟通、交流的网络。
搭建多方位锻炼品台，帮助青年成长。
积极挖掘、培养、提拔优秀青年员工4名，担当设备、品控、生产经理助理的角色，加大力度推动青年员工加入到骨干队伍中。利用师徒带教的方式，在机修、动力、销售等部门有6对员工加入到带教队伍中。通过考评、张榜、公示等形式，在季节工代表中每月吸收1—2名季节工加入到正式员工队伍中，目前有15名季节工已转正式工，其中2名员工担任生产经理助理和统计等管理岗位。
鼓励青年员工主动加入到新项目开发中。员工岗位培训、企业安全标准化项目、质量体系认证、冷库项目、棒式生产线改造项目开展、竣工、验收、评估等工作，公司组织青年员工在项目开展中担任小老师、质量、安全内审员助理、项目管理联络等职务，参与文件修订、表单落实、部门之间质量、安全等工作的协调，从项目开展中挖掘、培养一批想做事、能做事的青年人充实到骨干队伍中。其中有青年代表主要负责的冷冻饮品研究队正在积极申报2014年上海市青年突击队。
通过多样化活动开展，丰富青年生活。
组织青年员工参与党组织、工会开展的各项活动。生产一线青年员工在生产（2---7月）高峰阶段，参与工厂支部组织的利用午间午饭时间，坚持每天1小时下车间包装工段轮岗工作，确保包装工段的生产能力达到最大化。管理销售青年员工，利用周末休息时间参与综合党支部组织的到各大卖场、超市做好理货、督导工作。在生产淡季，参与集团工会组织的书法、唱歌、刺绣等才艺选拔、比拼活动，逐步融入光明大家庭的企业文化中。
利用五四活动的载体，党、团组织联合到共青森林公园举行集体拓展训练、光明品牌大家秀等活动，为生产工厂和市区办公的青年员工之间架起了相互了解、促进友谊的平台。活动中10名青年员工参与光明品牌大家秀的演讲、征文活动，从中挑选2位代表参加集团光明品牌演讲活动。(张启明)