益民集团为了适应新形势下组织架构和人员配备，适应深化改革转型发展的新要求，紧紧围绕集团的“二次创业”和新三年战略，建设符合集团现状的、“上衔战略、下接业务”的新三年战略导向型人才培训体系。

 

　　新培训体系包括：一是通过集团层面人才的培养，实现集团管控从行政管理向直接参与市场竞争和直接为下属公司服务的角色转变；二是努力培养转型发展的企业领军人物，促进企业的实际绩效匹配集团对其的战略定位，快速培养一批胜任国际化战略发展的高端人才，建立专业的国际化管理人才队伍，支撑新战略的内部落地；三是针对专业技术人才、职业技能人才不同的培养需求，设计出更有人群特色的方案，匹配他们在落实战略目标中的角色，帮助他们更好开展工作；四是建立管理人才的梯队储备，培养适合公司未来发展的储备人才。