日前，在对集林公司开展的基层内控管理工作检查、督促和指导中，长江总公司联合督导组认为，该公司以精细化管理活动为抓手，推进和深化企业内部管控工作值得肯定，对下一步需要完善制度流程、夯实管控基础、提升能力水平，努力创造管控工作新业绩和新常态明确了具体的工作要求。

 

    基础工作、法务工作、财务管理、审计管理、监察管控等七项工作是这次集林公司接受总公司督导组检查指导的重要内容，也是检验该企业今年开展的精细化管理工作成果的一项关键性措施。为了让这次企业管控工作督促、指导和检查活动，成为促进企业管控工作再上新台阶的一个重要动力和推手，集林公司在深入开展精细化管理活动和坚持管控工作常态化的同时，重点对今年以来所开展的企业管控工作进行了梳理、归类和总结，迎接总公司督导组上门督促指导。

在日前开展的对集林公司企业管控工作督促、指导和检查中，总公司党委委员、副总经理，集林公司董事长宋东平从“企业经营情况、加强企业内控管理情况以及突出四个阶段，强化重点工作”三个方面汇报了在切实加强企业内控管理方面，今年以来所深化推进的工作和取得的成效。围绕企业管控工作的常态化和长效化，明确了明年加强这项工作的重点任务和主要抓手。

 

    在认真查看了集林公司企业管控工作记录册和基础台账的前提下，参加联合督导的总公司纪检、法务、财务、审计和人力资源等部室的负责人分别就本条线管控工作的进一步细化落实，为集林公司提出了不少有意义、有价值的建议。

 

    总公司党委委员、纪委书记、企业管控工作联合督导组组长施利东对集林公司切实以精细化管理活动为抓手，进一步推进和深化企业内部管控工作所取得的成效予以了高度肯定。立足于企业管控工作取得新业绩，实现新常态，他要求集林公司一是要抓好督导组所提出建议的落实和工作整改；二是要进一步完善与提升企业管控工作的评价和考核体系；三是要认真抓好精细化管理活动总结，进一步推进企业的管控工作。（许双喜）