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上海农场东越公司积极主动作为 为年度目标的完成保驾护航
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2015年，是东越公司转型发展至关重要的一年。新的一年，新的形势，新的机遇，新的挑战，需要东越人适应新的环境，新的要求。第一季度已经接近尾声，东越公司围绕公司年度经济目标，细化举措，明确方向，动员全员，顺势而为，主动作为，奋发有为。努力将各项工作做实做细做精。
一是全力确保安全生产的稳定局面。加大设备的保养管理工作，严格落实责任制，确保设备安全正常稳定运转。结合生产操作频繁的实际，严格落实各部门第一责任人现场检查和专人专管的规定，狠抓生产作业现场管理。
二是全力确保产品质量和食品安全。严格按照公司HACCP管理体系执行，从源头着手，控制好原材料的质量符合食品安全生产标准；从生产过程中CCP控制点着手，控制好每一个CCP值。从洁净区SSOP管理着手，实现卫生控制可控化。
三是全力确保完成全年工作目标任务。根据公司生产任务和各项目标，及时有效调整工作思路，提出切实可行的工作方案、措施，确保全年工作顺利进行，完美收官。
四是全力确保公司“6S”现场管理标准化。6S管理活动以班组为单位做到全厂全覆盖，加强教育培训，进一步从规范化向标准化推进。严格按照《东越公司6S管理规范》，抓好整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个环节。在营造安全卫生舒适环境的同时，提高生产效率，降低成本，避免浪费。
五是全力扩销确保品牌市场占有率。销售部将积极深挖销售渠道，做好销售工作。围绕不稳定的市场状态，主动出击，创新销售模式，创新促销模式，提高品牌市场占有率。稳固现有市场的同时，努力扩大销售市场。
东越公司全体员工将团结一致，始终咬定目标不放松，继续践行“步步用心 步步尽心”的工作作风，巩固已有成绩，认真总结经验，强化各项工作举措，为圆满完成全年的目标任务不懈努力。（作者：蔡如意 编辑：向阳）
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