——长江总公司党委书记 潘 洪
近年来，长江总公司在集团党委、纪委的正确领导下，切实推进党委主体责任的落实，紧密结合长江总公司传承光明精神，聚焦优势产业，争做细分领域的行业标杆和隐型冠军的三年发展战略，扎实推进党风廉政建设，为企业的发展营造了一个风清气正的环境，提升了长江发展的质量和水平。
一、扎实构筑党风廉政建设主体责任网络，力求全方位、全过程、全覆盖落实党风廉政建设责任制。
长江总公司从总公司党委及基层党组织两个层面抓好《光明食品集团贯彻落实市委〈关于落实党委主体责任进一步做实党风廉政建设责任的意见〉的实施办法》的学习贯彻。梳理了领导班子15个方面56项工作责任清单。将“领导班子联系点”的党风廉政建设责任落实到每个班子成员的责任清单中。党委与各单位和总部部室签订了《党风廉政建设责任书》，各基层企业和总部各职能部室制定了主要领导干部责任清单和实施方案，逐级签订党风廉政建设责任书，党政主要负责人认真履行第一责任人的职责。
二、以强化“三结合”为重点，推进党风廉政建设工作机制建设，形成惩治和预防腐败的合力。
一是将党风廉政建设与队伍建设相结合。以深入开展“四好”领导班子建设和干部能力建设为重点，严格各级领导干部党风廉政建设的考核工作。严把“进口”，不带病提拔使用干部；严控“关口”，监督各级领导干部正确行使权力；开放“出口”，对考核不合格的领导干部坚决免职。采取“读好书、上好课、交好友、谈好心、过好组织生活会”五好形式，明确岗位廉洁内容和要求，创新学习教育的方法，提高教育的针对性和有效性。
二是将党风廉政建设与完善企业内控管理制度相结合。以“问题”为导向，组织开展了“找漏洞、抓细节、强管理”专项工作和“精细化管理年”活动，建立“企业内控管理联合督导”工作机制，不断提升长江总公司的管控水平。
三是将党风廉政建设与项目工程管控相结合。将工程项目建设作为党风廉政建设的主要环节，重点加强对专项资金使用、重大投资项目及重要原材料、大宗设备物资的采购和食品安全的监督检查。着力加强对畜牧公司生猪项目、大瀛公司的肉鸡屠宰项目、光明特种公司水产养殖项目等工程项目的效能监察，加强旧住房改造的工程建设和住房配售工作的监管，实行全程监督。
三、以文化的引领强化发展软实力，为推动长江的改革发展提供正能量。
一是以文化的凝聚力引导广大干部职工汇聚“学习合力”。以警示教育活动为切入点，开展“领导干部上讲坛”的学习活动。结合落实“党委主体责任”，引导广大干部职工认真思考和解决“工作定位”、“执行力表现”、“作风建设”等问题，为加强领导干部的作风建设打好基础。
二是以文化的凝聚力引导广大干部职工汇聚“制度穿透力”。进一步修订和完善了《党风廉政建设责任制的规定》、《关于加强对“三重一大”实行集体决策制度的意见》和《党政班子议事规则》等制度。不断完善集体领导和分工负责、重要情况通报和个人情况报告、述职述廉、民主评议、财务审计、诫勉谈话等制度，建立健全资金、项目、人事管理、责任追究等各项规章制度，形成了以制度管人、按制度办事的管理机制。
三是以文化的凝聚力引导广大干部职工汇聚“监督保障力”。通过外部专业力量、组织相关职能部门联合督导、审计监督，揭露问题，以严格的问责机制督促问题的整改落实。
长江总公司把惩治和预防腐败工作与企业改革、发展要求同步考虑、同步部署、同步实施取得了一些成绩。但正如习近平总书记说的“作风建设永远在路上”一样，我们党风廉政建设也没有终点，长江总公司党委将始终坚持党要管党、从严治党，加强党委对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导，全面落实党委主体责任和纪委监督责任，为长江总公司的改革发展提供强有力的组织保障，促进长江经济健康持续发展。
（编辑：向阳）