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海博股份召开总部部门2015—2018年发展务虚讨论
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落实品牌大讨论 多层次听取意见 共谋后三年发展
临近岁末，海博股份全体干部员工上下齐心、奋战百日，即将迎来“三年目标两年完成”的有利局面之际，根据上海国资国企改革精神和集团改革发展的大局，读懂光明、融入光明、服务光明，公司未雨绸缪，把后三年改革发展的议题摆上议事日程，分批召集公司各级管理层进行思想务虚。10月9日，海博股份从总部部门正副职负责人入手，为制定企业2015——2018年发展战略展开讨论，多层次听取意见和想法，深入推进光明品牌大讨论活动，统一干部思想，明确业态发展方向。
海博股份把今年一季度开始的光明品牌大讨论活动，作为实现公司后三年发展战略定位的思想基础，遵照集团公布的国资国企改革方案，推进上市公司重组和未来展业定位。
讨论中，海博总部各部门正、副负责人按要求，脱离各自部门的具体事务，站在公司发展的全局和宏观角度，从公司现有板块出发，对海博未来3到5年的发展战略思想、业务板块调整、资本资源构成、改革方向等方面提出了自己的想法和意见。
海博股份总裁朱航明传达了集团改革方案，并对光明食品集团新企业愿景、使命和企业文化进行了深入解读。他指出，海博要根据集团改革方案，深入理解集团对于企业发展新概念的定义，读懂光明、融入光明，站在已经形成的3+1核心板块的基础上，思考未来的改革方案，使海博股份成为光明战略实现的有机组成部分。总部各部门正、副负责人要认真研究市场、研究海博，结合海博业务特点、发展优劣势、遇到的阻碍瓶颈，并要站高一步看行业发展趋势，来为海博未来发展助力。（苏姝）
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