3月19日、20日，海博股份领导班子、海博物流领导班子、总部部门负责人对海博物流集团下属申配、申宏、货迪三家公司进行调研，就企业运营情况和全年工作思路打算听取汇报，并对今年具体工作进行指导。
申配公司在面对一钢业务萎缩、人工成本上涨、维修成本大幅攀升等困难面前，积极想办法、找对策，通过调整经营模式、降低经营成本，充分利用码头资源，主动融入互联网寻求合作项目等方面着手提升绩效。
申宏公司经过2014年的转型发展，在探索中不断成长。认真分析自身不足后，申宏公司明确了今年的工作目标和重点。申宏公司要在仓库管理上狠下功夫：军工库加快打破整包仓，提升自管比例；宝山仓库做好业务整合，加快推进安达库业务。经贸公司从市场、结算中心，展示展销项目组，餐饮项目组和海产品项目组四个方向推进业务，力图在大宗贸易领域一展身手。
货迪公司以项目为抓手，突出BH牌照资源、仓储资源，与嘉里大通、史泰博、苏宁电器、南浦公司等知名企业合作，服务好驾驶员队伍，稳定提升效益。同时，依托与领先物流、菜管家的合作，积极开拓冷链业务，为下一步在冷链配送领域发展积累了经验。
在听取汇报后，各部门负责人及分管领导从条线管理的角度提出了中肯的建议。海博股份党委副书记、工会主席季新峰，海博股份副总裁、海博物流董事长谢云，海博股份副总裁熊波，海博股份副总裁、海博物流总经理储今，分别对调研企业提出了工作要求。
海博股份总裁朱航明希望申配公司做到四个“认真”：认真学习领会公司经济工作会议精神，按照“适应、调整、稳步、增效”主基调开展工作；认真思考发展问题，明确战略定位，确定盈利模式；认真抓好制度流程建设；认真抓好干部队伍建设。希望申宏经营班子做到：第一，端正经营思想。明确自身作为物流集团的核心板块，必须承担起带动和凝聚其他单位共同发展的重要作用；第二，正确经营思路。突出冷库资源的强项，加大采购和自营力度，打造冻品王国，成为上海最大的冻品进口商；第三，合理业务结构。转变经营模式，发挥场地优势，向仓储配送型企业转型；第四，创新激励方式。以项目为单位，推进组织结构创新，同时要在激励方式上大胆创新，推动企业快速发展；第五，坚韧工作作风。在企业转型发展中，要坚定目标，克服重重困难，一件事情抓到底。希望货迪公司做好两点：第一，积极主动。抓住机会，以更加积极的姿态拓展业务。第二，创新创优。适应互联网带来的改变，创新经营方式，优化运行模式，着眼于冷链配送，打造竞争优势。
海博股份党委书记、董事长闻淼在调研中对申配公司提出四项要求：第一，方向问题。要站在战略高度，围绕海博大物流角度布局产业发展，打造自身能力。第二，充分利用华丰码头资源。从做事业的长远考虑出发，挖掘好码头资源，发挥资产效应，提高资源产出效益。第三，思考、总结未能突破瓶颈的深刻原因。在树立市场意识、引进市场化经营人才、搭建团队等基础工作上改善、提高，要固本培源，循序渐进，打牢产业基础，推动企业健康发展。第四，立足融入海博物流集团做好文章。物流领导班子潜下心来指导，和申配公司一起对企业定位、资源利用等问题做理性思考，申配公司要在产业布局上想明白、吃准了，与兄弟单位进行协同，形成协同效应，支撑海博物流集团的发展。
要求申宏公司认真总结这两年转型发展的经验教训，做好四个方面工作：第一，建立发展信心。吸取转型中的经验教训，学习成功创业者的三个特质——乐观、不埋怨、专注。看到冻品、冷链领域的机遇，正确看待发展中的困难，专注于培养核心业务优势。要调整心态，树立起发展的信心。第二，回归经营本质。通过产业立企、自主经营，明确自身优势、自身定位，集中精力、聚精会神经营冰品。通过持之以恒的努力，形成申宏的核心主业。第三，善于发现机会。要扩大视野，捕捉商机，把握机会，发挥优势，找到适合自身的商业路径。第四，严格防范风险。申宏面临资金风险和安全风险两大主要风险。资金使用要深思熟虑，合作要有底线意识，资金安全是头等大事，并着力提高使用效率；高度重视冷库涉氨风险。与政府部门建立良好关系、提出安全保障措施，用好安全技术管理人员等，牢牢把控好运行安全风险。
闻淼指出，货迪公司经过十余年坚守发展，通过聚焦市场、灵活经营思路、精细管理，专注于城市配送领域，锲而不舍求发展，值得物流班子和兄弟单位总结学习借鉴。希望货迪公司在进一步发展中做好四个方面工作：第一，坚守海博物流的战略要求。海博物流要向现代物流公司转型，货迪公司处于物流公司核心板块，是重要的中坚力量，要心无旁骛，专注于物流行业，实现公司价值最大化。第二，适应市场发展的需求，尽快建立自身优势。要面向未来，按照社会发展的变化，思考货迪公司的经营方式，抓住机会，集聚资源，加快发展节奏，建立自身竞争优势。第三，认真思考未来的经营模式。货迪公司的生存发展得益于灵活的经营思路，但从长远来看，要改变目前这种小而分散的经营模式，探讨新的商业模式，要在综合集成、用工方式等方面进行探索,学习川航等企业的创新精神，变革商业模式。第四，重视内部支持，追求协同发展。货迪公司与菜管家、申配公司、供应链公司等兄弟公司合作发展，形成协同效应，要体现在业务板块的成长和整个物流价值的实现。（作者：殷建华 编辑：向阳）