3月27日上午，由上海农场副场长尹劲虎组织、带领，养殖一部部分班子成员、分场场长来到川东，与养殖二部的班子成员、业务主管进行了学习交流。

 

　　养殖二部分场场长、动保中心主任进行主讲，对二部的分场考核机制、班组建设、技术培训等情况进行了经验分享。作为养殖二部去年综合成绩排第一的分场主管，场长向与会者介绍了四分场以“批次”考核为主要内容的员工绩效考核方案，他从产房、保育、育肥不同实际，阐述了各条线具体方案，从棚头卡、日报、周报等的详细记录具体展示了考核的数据计算方式，用考核结果与兑现的情况证明了考核方案的科学合理性。二分场场长从班组建设的内涵、目的、班组的划分、成员、内容等方面对分场班组建设现状作总结，重点对班组建设完成生产指标的工作措施、开展培训学习、进行安全教育的情况进行了交流。动保主任就二部去年开展技术培训的主要内容作交流，培训突出了针对性实效性的特点。

 

　　养殖二部党支部书记用“少为而治、自我追求、放眼行业、弱化管理、中心下移、强化服务”二十四字总结分享了其管理经验、管理理念与学习型组织建设的具体做法，指出要以理念、思维方式的转变，优化员工的行为习惯，固化为可操作的流程。

 

　　上海农场副场长尹劲虎充分肯定了会议交流分享的效果，分析指出，要以农场养殖业的现状，营造员工守纪律讲规则的工作氛围，对生产有序管控，循序渐进；以过程管理抓好技术员、饲养员的考核管理，以结果意识抓好养殖业中层干部能力的融合提升；党支部要充分发挥作用，推进学习型组织建设。

 

　　历时三个半小时的交流共享内容丰富、节奏紧凑，对养殖业生产管理、学习型组织建设、班组建设的优化发展起到积极的促进作用，也进一步促进了养殖业班子及中层干部的融合提升。（作者：许睿　编辑：向阳）