在前三个季度企业发展交出一份满意答卷的基础上，进入10月份，集林公司又拉开了奋战四季度，实现年度超越目标的冲刺战役。指导思想是抓紧落实五项工作，踢好临门一球，变胜利在望为胜利成果到手，在为今年发展任务完成划上完美句号的同时，更为明年良好开局打下一个坚实的基础。

 

　　今年是集林公司三年目标两年超越，提前一年跨入下一个发展年的落实年。在总公司党政的领导下，集林公司干部职工凝心聚力把工作能量和智慧，重点聚焦到年度工作月度化上，进一步明确了企业发展的年度性重点任务。已经过去的今年前9个月，集林公司紧紧围绕打胜、打好一季度紧扣开门红、二季度确保双过半、三季度咬紧目标不松劲的三场关键性硬仗，踏石留印、抓铁有痕，扎扎实实地推进每个阶段发展任务和目标的完成。通过聚焦重点战役，狠抓五项工作的推进与落实，今年前三季度实现利润总额与比去年同期相比，增加了2266万元，增长了70%，完成年预算指标的110.3%，超越目标的92%；前9个月，集林公司累计引进企业308家，同比增加了37%，完成年计划引进企业数的308%。

 

　　围绕一张蓝图抓到底，确保完成全年超越目标，集林公司干部职工把冲刺四季度作为确保超越目标实现这一攻坚战的重点，强势推进和落实以下五项工作，变胜利在望为胜利成果到手。

 

　　一是抓发展，确保年度超越任务完成。总体上要打好、打胜“冲刺四季度，确保全年超越目标实现”的攻坚战，为今年任务超额完成划上一个圆满的句号。同时，随着上一个三年规划期目标的提前实现，认真思考和主动谋划企业新一轮的三年发展战略规划的确立与制订，并激情布局和实施2015年企业发展工作，把握先机，争取主动，组织落实好新一年的开局。在确保年内工作和目标到位方面，四季度要继续强化以下几项措施。首先，切实抓紧园区内企业营业执照的按时换领工作，对特殊要求的前置审批企业及时通知督促，协助办理变更手续。同时，强化对新设立企业的网上申报工作，注重处理注册时的信息收集和反馈，增强责任意识，提高工作效率；第二，指导和帮助园内企业对财政扶持数据进行核算，配合税务部门做好企业的纳税申报，积极为企业涉税事项提供针对性的服务；第三注重服务细节，促进持续提高，不断改进和优化员工的服务能力和水平，切实提升走访纳税大户工作的质量和成效；第四继续强化业务学习，关注餐饮企业的申请和进入，进一步提升对新入园企业的后续服务工作。

 

　　二是促转型，不断夯实增量发展基础。围绕总公司健康产业发展思路，进一步发挥集林公司在发展健康食品、健康养生、健康养老产业方面的集成探索作用。要增强转型的紧迫感和责任感，借总公司之力，筹办首届健康产业发展论坛，进一步厘清总公司健康产业发展方向、发展思路及五年战略规划，为下阶段总体规划、科学部局和分阶段实施打实基础。在健康产业项目推进上，要借势借力于政府的政策优势，积极探索尝试，积累和形成发展健康产业的实力和底气。以健康产业为平台，加速招商引资业转型，为总公司科学发展创建新的核心主业。

 

　　三是强管理，切实提升经营管控水平。继续深化“精细化”管理活动，第四季度这项活动的主要抓手和切入点，就是对精细化管理活动进行认真细致的回头看。特别是要结合总公司内控管理督导组在对集林公司督导中指出的存在问题和不足，重点围绕基础工作、法务工作、财务管理、审计管理、监察管控、办公室管控以及人事管控等方面的强化整改，着力将精细化管理工作再深入、再细化和再提高。切实提升制度、规定的执行力和渗透力，努力实现人、事、物间的有机融合与无缝对接，从而进一步推进集林公司企业管理在现有基础上再上一个新台阶。

 

　　四是育人才，推进企业干部队伍建设。随着企业的发展、壮大与转型，干部和人才队伍建设始终跟不上形势和产业发展的需要。为此，强化干部人才队伍建设必须常抓不懈。要通过内部培养、外部招聘等形式培养一批懂业务、会开拓、能创新的优秀人才，为招商引资市场开拓及文化创意园区的建设积蓄更多的能量。基于发展健康产业，下阶段，我们重点要把培养和引进人才的触角主动集聚和对接总公司健康产业发展，切实加大对这方面专业性人才的培养引进力度。

 

　　五是塑文化，努力增强企业软实力。提升和拓展企业的文化软实力，并以文化促进企业发展是一项常态性工作。作为集林公司来说，加强企业文化建设任重道远。第四季度，推进企业文化和文明单位创建工作的一项主要工作，就是通过对现有集林公司企业文化核心要素和精髓的盘点、梳理、总结和提炼，形成系统性企业文化。并切实放大企业文化和文明创建活动的成果功能，推进和深化塑形象、提素质、练内功工作，为全面超越今年发展目标，提升企业和职工的文明程度，进一步培育和增强企业科学发展所需的软实力。 （许双喜）