为更好验证品牌大讨论活动的效果，让更多员工自觉地从对品牌的认知、认同到践行，光明渔业党支部紧紧围绕品牌大讨论活动的主线，进一步丰富活动的内容，在大力推进自营养殖的前提下，积极开展“塘口党旗飘”主题活动、劳动竞赛等活动，近期还开展了光明品牌大讨论知识答题活动，内容涵盖了集团的企业文化、战略定位、光明品牌的发展历程以及光明渔业的品牌定位等。

 

　　以主题活动为载体。光明渔业党支部围绕“光明品牌”大讨论，弘扬光明文化，传承光明精神，以激情创业为特色，积极开展“塘口党旗飘”主题实践活动，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，调动公司全体员工的积极性，点燃激情、坚定信心，助推公司转型发展，确保完成今年万亩自营养殖任务。

 

　　以体系管理为抓手。光明渔业为规范公司质量环境管理,确保向社会提供符合要求的淡水产品,加速公司的管理从精细化向精准化迈进的步伐，光明渔业在引进ISO9001、ISO14001两个体系的管理理念的基础上，进一步完善操作规程、作业指导书以及程序文件，使之更好地促进企业的运行和发展。

 

　　以培养人才为出发点。光明渔业认真开展“加强干部能力建设，造就高素质干部队伍，推动农场转型发展”为主题的专题讨论，进一步明确光明渔业在转型发展过程中，把储备人才，提升干部能力，打造核心团队，提高企业竞争力作为重要任务，经过一段时间的探索和实践，形成具有自身特色的人才队伍管理模式，支部特别注重老中青梯队模式，不断吸纳、培养和锻炼青年骨干，储备好优秀的后备人才，对青年员工提出“自尊不自傲、自信不自负、自爱不自恋、自强不排他”的要求，并真正做到利用制度管理人、企业文化熏陶人，党群活动凝聚人，绩效考核激励人。

 

　　以提高产品质量为目的。光明渔业全体员工在参加光明品牌大讨论活动过程中，通过学习动员、专题讨论、授课听讲、演讲征文、撰写心得等活动加深对光明品牌精神认知认同，并把公司发展战略与食品安全管理结合起来，加强质量管控，坚持推行“种源、饲料、鱼药、养殖、加工、销售”的六个统一管理模式，确保从养殖到销售的可控性，确保水产品质量安全，推动公司的健康发展。（吴巧玲）