当前，种子粮油公司强化措施、集中力量，把当前工作的重点迅速转移到“三秋”农忙攻坚战上来。今年是农场整合后的第一年，也是种粮公司新“2+3”规划开启之年，种粮公司多措并举，参与农场的三秋各项工作，掀起了全面参与三秋、奋战农忙工作的高潮。公司全体员工已经紧锣密鼓行动起来，将思想统一到农场三秋攻坚战大局上来。

 

    一、弘扬铁军纪律，铸造一流团队。种粮公司积极开展“三秋”前的各类学习和青年员工技能培训交流会，并组织员工进行拜师学艺活动等特色活动。同时通过在公司范围内完善各项管理制度，把团队的精气神提炼并带入到工作来，鼓励公司员工在三秋期间开拓创新，勇于拼搏，为公司新的规划开好头，做好表率，全力、全员战三秋。班组内部还将开展劳动竞赛等活动，各部门进行三秋工作的分工，明确每个人的工作。

 

    二、抓好“三秋”工作的绩效考核制度，落实首要责任制。今年公司对三秋各部门负责人、员工的第一工作责任人进行绩效考核，弘扬“我的岗位我负责，我的工作请放心”的岗位精神，落实“谁主管、谁在场、谁负责”考核责任制，充分发挥一线员工的主人翁意识，让每一位员工都充满工作和创业的激情。目前，通过前一阶段的三秋动员，公司全体员工上下一心、众志成城，力争在三秋的战场上各显神通，企业员工的积极性、创造性主动性和劳动斗志被激扬。

 

    三、合理安排仓库管理、安全工作等情况，创新粮食入库举措。1、制定安全保卫措施，强化安全保卫工作，在公司内部烘干线等重要位置进行监控，实行全过程安全监控，并安排专人负责督查。2、总结往年粮食入库的经验和缺点，未雨绸缪，制定详细的秋粮入库方案和细节，针对工作场所不固定的特性，设法进行调节，保证工作畅通。3、建立仓库入库档案，提前统计各品种的入库数量和大概时间，并将按照不同发芽率比例，对水稻种子进行分堆堆放，便于后期选种工作的有利进行。

 

    四、加强现场管理，强化质量管理意识。公司组织全体员工学习公司有关三秋工作制度、质量措施等。仓储部门及时进行仓库清理、防虫、防混杂等质量措施的培训和交流，质检部、良繁部也拿出各自的质量管理方案，粮食销售部、市场部、行政部、财务部也安排人手，积极参加三秋农忙战斗，确保入库水稻质量万无一失。同时，为加强今年三秋期间的现场管理，公司将生产一线的管理员、操作工列为现场管理员，在三秋期间重点加强烘干质量、仓库入库安全的管理。

 

    上海农场的2014年三秋农忙攻坚战已经打响，全体种粮人上下一致，统一思想，在集团和农场党政班子的领导下，把工作细化为班组，充分发挥每一位班组员工的主人翁意识，弘扬“艰苦奋斗、持续作战、永争一流”的农场优良传统，将艰苦奋斗的作风和创新理念带到“三秋”工作中来，为夺取今年三秋工作的辉煌、打好2014年上海农场新的“三秋”农忙再创佳绩。（姚存应）