近日，农房集团召开了第四季度营销工作会议。主要议题为总结前三个季度的营销工作，分析面临的形势和存在的问题，夯实管理基础，提升营销费效比，扎实做好下半年各项重点工作。

 

    会上强调，要坚定信心，“信心比黄金更重要”，营销工作是农房集团重中之重的工作，要求大家站在农房集团全局的战略高度，认真谋划好营销工作。要科学合理、全盘考虑、适时适地、扎扎实实的干好营销工作，更要“重在执行、贵在落地、赢在坚持”。要求全体营销人员要有调整创新的智力、有齐心协同的合力、有勇于破冰的毅力，才能赢得市场赢得明天。

 

    会议指出，要进一步强化集约化管理，紧紧围绕工作目标，“稳而有序、活而优质”地推进四季度的营销任务。

 

    农房集团营销策划部系统、全面的总结了前三个季度的营销工作，找到了“有效供应不足”的根本原因。2014年仅剩2月有余，营销任务艰难繁重，易居中国执行总裁丁祖昱给出了专业建议：明年营销工作的压力更大，要抓住10月的黄金时间，通过多样化的营销渠道快速出货。农房集团要求各项目在第四季度的营销工作安排中，遵循“新盘跑量充规模、老盘策略性守价保利润”的原则，新开个案和在售个案上下联动一盘一策，“抢签约、促回款、去库存”，各自明确在集团大战略任务中扮演的角色和承担的职责。（邵力波）