企业的快速发展与优势竞争越来越依赖于高素质的人才队伍，人才成为了企业实现战略目标和持续发展的首要资源。面对复杂多变的行业现状、农场行政归并的改革发展形势，上海农场畜牧产业积极迎合行业发展趋势，调整发展战略，将干部能力提升工程作为推进产业发展、实现农场“百万生猪梦”的重要抓手。

 

　　提升干部能力才能更好的适应行业的变化、发展的需要。就国内肉类食品消费结构来看，肉类产量中猪肉占总量的64%，其比重远大于其他禽肉与牛羊肉，猪肉对中国百姓的重要性不言而喻，生猪养殖具有广阔的发展空间和盈利市场，但同时，国内生猪养殖行业也正进行着深度调整与洗牌，生猪养殖行业进入微利时代。如何应对行业形势，把握机遇、接受挑战成为上海农场畜牧产业深化发展的重要命题，而干部人才作为企业建设发展的实施主体，在上海农场畜牧产业深化发展的进程中起着重要的作用。面对复杂多变的行业现状，对干部能力的要求已不单单停留在专业的技术水平与管理能力上，更需要干部队伍能在思想上有大解放，能力上有大提升，作风上有大转变，最终实现企业发展的大提速。上海农场畜牧条线实施干部能力提升工程，就是把中层干部作为企业人才建设与培养的侧重点，紧扣企业发展战略，以干部素质提升与能力培养为核心，以针对性、实用性为重点，坚持理论与实战相结合，着力把干部队伍打造成企业发展的中坚力量。

 

　　提升干部能力才能更好的适应农场畜牧产业的转型升级，推进“百万生猪梦”的实现。作为上海农场的核心产业，生猪养殖业把“致力于打造国内生猪养殖的行业标杆，成为国内知名的现代农业示范园区，上海市主副食材模范的供应基地，华东地区知名的优质种源供应基地”作为发展愿景与顶层设计，至2015年年底，生猪养殖的规模预计将达到100万头，至2018年年末，生猪产能计划达250万头，面临着产能的大幅提升，承担着上海生猪最低保有量供应的社会责任，农场生猪养殖业肩上的担子不可谓不重。上海农场畜牧产业要建成“全产业链经营、区域化分布、大规模生产、标准化管理、种养结合无污染、持续盈利能力强”的专业养殖公司，实现百万生猪的发展蓝图，除了要一以贯之地把精准管理作为核心，把技术创新体系作为发展基础，拥有一支优秀稳定的经营团队也尤为关键。面对畜牧产业的转型升级、“百万生猪梦”的宏伟蓝图，中层管理人员和技术骨干必须切实提高管理能力与领导水平，切实提高政治理论素质、作风建设、业务技能、经营管理、廉洁从业等综合素质，不断适应农场畜牧产业改革、发展新要求，不断创造畜牧产业转型升级的新成就。

 

　　提升干部能力才能更好的推进精准化党建的建设步伐。在十八大“全面推进各领域基层党建工作”的要求下，今年，上海农场党委提出了“精准化党建”的党建规划理念，以精准化管理的理念、思路、方法来全面提升农场党建工作整体水平，切实履行好红旗党组织的使命与责任。畜牧条线在原有生产经济工作精准化的基础上，把实施干部能力提升工程作为实施精准化党建的重要切入点，以“人”的建设带动党建各项工作的开展，最终服务于畜牧产业的科学发展。实施干部能力提升工程，旨在通过对中层管理人员和技术骨干“政治素质、作风建设、业务技能、经营管理、廉洁从业”五方面的培训，增强干部队伍的政治意识、责任意识、担当意识；增加知识储备，改善知识结构；提高个人工作技能和团队协作能力，达到提高干部人才工作效率、提升综合素质、打造高绩效团队的目的，为推动农场生猪养殖事业的快速发展奠定坚实的干部人才基础、打造过硬的管理团队。

 

　　上海农场精准化党建理念中提出：“做好党建工作的核心还是凝聚人心、积聚智慧……最终目的是要推动企业的发展”，此次干部能力提升工程，就是以干部员工需求为主线，有针对性地开展培训，把提升干部能力的成效转化为干事创业的强烈意识，转化为奋发有为的精神状态，转化为真抓实干的实际行动。营造一种积极的学习氛围，向书本要知识，向基层学知识，向实践谋知识，向社会求知识，优化知识结构，增强业务素养，不断提高履行岗位职责的能力和水平；树立一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在工作中坚决执行、主动执行、立即执行，创先争优，确保尽职、尽责、尽心、尽力；坚定一种创一流的信念与勇气，面对困难不退缩，遇到挫折不气馁，实干务实，实现工作的创新发展。

 

　　上海农场畜牧条线干部能力提升工程分三阶段逐步推进、分段总结，并将选取实施过程中好的经验做法，建立完善长效机制，巩固扩大活动成果，不断探索打造专业型、复合型、创新型、敢担责任、善谋发展的人才培育路径，为上海农场“2+3”战略规划和生猪更大规模发展奠定坚实的人才基础！（许睿）