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五四“小木屋会务中心”降本增效举措落到实处见成效
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五四有限公司所属上海小木屋会务中心党支部在深化五四党委组织开展“创先争优强管理、降本增效创佳绩”党员争先主题竞赛活动中，以采取可具有操作性的三项降本增效举措为抓手，深挖成本下降空间，寻求成本要素突破口，激励党员在立足岗位、争创一流中提升业绩，取得实效，截止到今年九月底，累计节约成本38.89万元。
一是抓住重点强意识。党支部把降本增效与企业重点工作相结合，全方位落实精细化管理，通过转变干部工作作风，完善绩效考核制度，加大安全隐患排查，开展设备管理、安全工作等业务培训，以及倡导节约用电、用水、从点滴做起的理念，不断增强全员节俭节约、降本增效意识。
二是抓住关键聚合力。党支部通过组织开展“我为开源节流、降本增效献一计”征集活动，让干部职工围绕降本增效建言献策，先后收到有关酒店服务管理、设施改善、节能减排等10多条合理化建议。厨房部党员提出的“利用热排风系统，提高液化气效能”的建议被采纳实施后，每年能节约液化气费用2.3万元；工程部员工自己动手完成了九间客房装修项目，节省费用达2.7万元。
三是抓住技改求效益。党支部针对技术开发部“如何利用每年有机葡萄园冬春空闲时间增加土地产出效益”这一主题，多次组织种植技术人员进行专题研究，从技术革新角度寻求降本增效办法，大胆探索有机葡萄大棚内套种适应性强、收成好的紫土豆，不仅不影响葡萄生长和品质，而且增收了近5000斤紫土豆，产生经济效益3万元。 （倪硕华）
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