在光明品牌大讨论活动中，农房集团汇航公司结合自身特点把企业经济目标和企业文化建设、思想建设融合在企业运行的全过程。

汇航公司继交付建筑面积52万平方米保障房后，汇航公司又迎来了大团、祝桥、富阳和“13条市政道路、9条河道、12个公建项目”近70万平方米建设任务的挑战。公司提出了明确“一个目标”、增强“两种意识”、把握“三个重点”的总体工作思路和要求，为管理工作注入文化内涵，增强文化理念的“含金量”。

 

　　致力于以企业文化铸“魂”。汇航公司创新设置既有美感又有实际意义的蕴含品牌传承内容的企业文化墙，并定期更新相关内容，使之成为汇航的一道风景线和指路明灯。通过知名专家教授视频讲座培训、观看专题影片、参观活动、征文活动、主题教育活动等形式，开展了丰富多彩的光明核心价值体系教育、理想信念教育、形势政策教育、光明文化传统教育活动，引导干部员工自觉得把个人理想融入到光明蓝图之中，夯实了铸“魂”工程的基础。

 

　　致力于以企业文化塑“神”。引导干部员工始终投入饱满激情，保持自强不息、开拓创新的状态。汇航公司本部和各项目公司都设立了小书屋和报架，要求干部员工踊跃学习，相互交流心得体会，并把学习成果作为“积分管理‘旭日’行动计划”考核的一部分。

 

　　致力于以企业文化树“形”。汇航公司全体员工进行了两个月《全员代言企业形象修炼学堂》的礼仪培训，公司员工在各自的岗位上人人争做企业的代言人。党支部被市国资委系统、光明食品集团、农房集团多次评为创先争优先进基层党组织。公司的项目团队也被中华全国总工会授予了“工人先锋号”。建设的航头大居项目先后获得上海市文明工地、上海市保障性住房及住宅优质施工现场观摩样板工程、上海市建筑工程“白玉兰奖现场观摩工地”、华东六省一市优质观摩工程。

 

　　致力于以企业文化固“本”。以提高干部队伍整体素质、增强干部队伍凝聚力为目标，以加强思想道德建设、工作作风建设、业务能力建设为抓手，坚持“选、育、管、用”相结合，通过不定期的工作时间及午休时间安排不同层面的培训，积极创新工作机制，改进工作方法，干部队伍保持良好风貌。

 

　　致力于以企业文化聚“力”。在总结经验的基础上，结合成本管控，通过全公司干部员工的讨论，对各项制度和履职程序进行了修正，并完善了公司的《管理手册》。把文明科室的考评作为持续性和常态化的工作来抓，使人人都参与考评，并把考评结果公示于墙。

 

　　致力于以企业文化促“廉”。在项目开工之初，与相关单位和部门签订项目廉政责任书，用企业文化和氛围感化监理人员和施工单位，从小处警觉，从小处跟自己较真。党支部对干部及主要岗位员工进行定期和不定期的“诫勉”谈话，并建立了一对一干部联系群众制度，营造了“廉”味浓厚的文化氛围。

 

　　致力于以企业文化立“信”。坚持把以老百姓的放心居住和消费为一杆秤，打造农工商房产品牌。从突击整改到长效机制，创新争优，提升安全、质量现场管控水平，公司还创新管理模式，成立了“一房一卡”和工程督查小组，定期和不定期地对工地进行督导，加强了工程的过程管理和环节管理。（程飚）