10月24日，益民集团召开三季度经济运行分析会，全面分析前三季度益民集团经济运行情况，部署下阶段各项工作。益民集团党政领导、本部各部室中心负责人、各子公司党政领导等出席了会议。会议由集团党委书记龚屹主持。

 

    会上，益民集团副总裁张斌、财务部副总经理黄佩莉作了三季度集团经济运行分析。今年前三个季度，益民集团突出主业发展和效益提升，在收缩与主业关联较小的业务前提下，销售收入仍然完成了全年预算61.99%，经济效益有了大幅提高，净利润完成了预算进度91.76%。

 

    益民集团总裁吴通红在回顾今年前三个季度工作之后指出：通过光明品牌大讨论，益民集团对突出主业的战略发展有了进一步的认识。随着光明食品集团对益民集团调整整合方向的进一步明晰，益民集团整体转型深入推进的条件正越发成熟，益民集团上下要做好充分的准备，进一步统一思想，不断提升适应益民集团的转型需求的能力，迎接新挑战，布局新发展。

 

    吴通红强调：面对整体转型深入推进，必须加快内部整合，集中优势资源提升管控能力。一是要进一步深化四个中心的建设，使四个中心在集团整体向实体化转型中充分发挥作用。二是益民集团三大版块业务要将改革推向深入。贸易板块要夯实基础，提升盈利能力；资产板块要加大整合力度，加快合并管理；食品制造版块中的每一家品牌食品企业都要增强创新意识和市场观念，加快明晰转型发展方向。三是集团重点项目要加快推进。企业的持续发展需要经营者和管理团队投入最大的热诚和精力，不断去丰富和完善企业的发展模式和业务定位，夯实基础，聚焦主业，敢于探索，做强做大。

 

    吴通红要求：在今年余下的2个多月时间内，益民集团上下要咬定年初明确的目标任务不放松，在继续突出主业发展的前提下，全面完成各项预算指标，同时做好明年预算工作；要充分利用中国上海国际食品博览会的机会，宣传集团企业的品牌产品，加快重点项目的推进，加快完成橄榄油项目国内市场的布局。

 

    吴通红要求：广大党员干部，尤其是领导干部必须深入学习十八届四中全会、四中全会精神，充分认清当前集团转型发展所面临的形势，坚持“用心、用情、用劲”，带领和团结全体员工扎实工作，为实现集团转型发展而努力。（马莹）