为及时了解节日期间畜牧场生产管理情况，进一步查找和改进工作中存在的不足，确保畜牧生产工作稳定有序进行，每年春节长假后的第一天，公司必组织开展生产大检查。2月25日，由副场长尹劲虎带队的检查小组首站来到了下明畜牧场。

 

　　检查组一行细致认真地查看各棚舍的猪群状况、生产报表等，详细了解了下明畜牧场的生产管理情况，对下明畜牧场节前节后持稳定的生产工作给予一定肯定，本着查漏补缺、改进完善的态度，着重对场内发现的问题和存在的不足提出改进措施。副场长尹劲虎要求：一是要做好繁殖区的管理。以后备干部管理为抓手，从班子层面加强生产责任管理，注意生产节律性，以产房为核心，做好半年配种计划，严格进出管理；妊娠舍注重精准投喂；驱虫工作要持续常态化。二是强化免疫防控。继续修订执行好免疫程序；狠抓防疫，执行措施时需两人在场，其中必有一名分场班子成员，并落实签字记录；狠抓生物安全，查找漏洞；做好近期PRRS免疫工作。三是严格管理工作。以节本降耗为中心，全员转变思想，班子与技术员分别召开班子会与全体技术员分析会，全力投注生产，出台符合场里实际的改革方案，明确并落实奖惩机制，充分发挥管理在生产上的激励与约束作用，促进目标的实现。四是持续做好卫生管理、饲料使用及安全工作。

 

　　首次生产大检查奠定了公司持续精准管理，践行合规文化，以务实作风创佳绩的工作基调。公司全员必将以崭新的面貌和气象，突破自我，提升生产管理水平，向着百万生猪梦不断进发。（作者：许睿　编辑：向阳）