长期以来，东越公司党支部紧密围绕《上海农场2014年度党建工作报告》及“七一”大会上何为志书记所作《打造品牌文化，夯实组织基础，提升党员干部能力，全面推进农场转型发展》报告中提出的“食用菌公司要苦练内功，进一步加强现场管理、细节管理，以科技求生存，向管理要效益，推进管理的逐步规范化，努力提质增效”等内容，不断丰富服务型党支部创建活动内容，以践行精准化管理为抓手，深入推进“节能降耗，降本增效”工作，进一步提升企业内部管理和管控。

 

　　苦练内功，改善现场管理。公司党支部联合工会，以班组为单位，以6S管理为抓手，不断改善现场管理。公司党支部成立了6S推进小组，通过班组长集中培训、小班组分散培训、班组长集中讨论、小班组分散提议等方式，带领班组成员从最基础的整理、整顿、清扫出发，动手整理现场办公环境，让整个车间规范、整齐、干净。公司党支部联合工会于今年年底彻底实现标准化6S管理，将公司打造成为现代化工厂型企业。

 

　　严执制度，践行精准生产。公司党支部结合齐智论坛、技术员会议、技术员研讨会议，深入到公司各个部门、各个管理环节，不断践行企业精准化管理。支部以生产部、技术中心、设备出发，通过修订作业指导书、员工操作规范、岗位量化指标、合格产品标准、员工考核标准、车间员工行为操作规范等制度，让员工能清楚的知道做什么，怎么做，并严格按照制定的标准做事，把要求的事情做正确，做准确，做到位。

 

　　狠抓监督，强化细节管理。公司党支部联合行政成立了稽查小组，对公司各项工作加强监督力度。稽查小组根据6S管理要求和各班组考核指标制定了稽查小组点检表格，点检内容分别从员工日常行为规范、员工操作规范、安全管理、车间指标考核等入手，一一细化，量化标准，从细节入手，强化管理。

 

　　深究试验，注重新品研发。产品结构多元化是公司在市场经济发展中大势所趋。公司党支部联合行政经过实地考察、交流学习的方式，最终确定了两个新品种的引入：白玉菇和蟹味菇。在现有的基础上，党支部带领公司技术骨干分别对白玉菇和蟹味菇纯液体种栽培试验探索。我公司第一批小范围试验生产的蟹味菇已经摘采，最高重量在310g，平均重量在270g。

 

　　力推降耗，实现降本增效。公司党支部坚持以“节能降耗·降本增效”为党建服务经济发展的宗旨，通过创新创效、合理化建议、劳动竞赛来不断丰富、完善、提升“节能降耗·降本增效”的内涵，让这八个字深入到员工心中，体现在日常工作中。今年，我公司创新创效课题共10个，分别从生产技术、污染防控、新菌种研发、设备改进等内容进行改进创新。公司党支部坚持修炼内功，从现场管理出发，通过精准化管理，来实现降本增效，在我们共同的努力下，今年我公司每公斤成本较去年下降了15%；人工成本下降了14%；污染、报废率下降了40%，原材料成本较去年下降了17%，在降本增效工作中取得了显著的成效，金针菇生产直接成本控制在行业领先水平。

 

　　东越公司党支部将紧紧围绕新上农“3+2”产业发展规划，不断修炼内功，以现场管理、细节管理为抓手，以深入推进精准化管理为载体，以生产出效益为最终目标，攻坚克难、坚持不懈地奋勇前进，众志成城实现农场新三年发展规划，为推进新上农做大、做强贡献自己的力量。（贺小娟）