长江达华药业公司围绕一张蓝图抓到底的总要求，咬紧目标不放松，以抓品牌创建、强化执行力和管理精细化、加强培养人才队伍为抓手，不断夯实发展基础，该公司今年前三季度销售收入和利润总额分别完成了全年目标的68%和76%，为冲刺全年目标任务的完美收官凝神聚力。

 

　　达华公司自去年以来先后遭受了德国拜耳公司的价格打压，经历了国内计生产品销售的市场整合。在面对内外市场的风云变化，该公司始终贯彻“弘扬光明品牌精神，致力打造优秀领军品牌”，依托光明，辐射华东，坚持做到面对困难不气馁，逆境中间寻发展，该公司领导班子进行了一前一后的动员，以“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明精神为指导，丰富和提高达华公司企业文化内涵，使干部员工充分理解品牌的重要性。

 

　　该公司在提高子品牌只有依附母品牌才能健康发展的认识同时。想在长远，干在实处，以精细化管理为抓手，进一步强化执行力。一是以精细化管理活动为切入点，提高内控管理体系，切实规范公司规章制度。各个部门先后制定了一系列更规范，更高效的长效机制，使得复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作定量化。二是从精细管理抓生产，改善设备提效率入手，对车间工艺设备进行改造更新，降低产品二次污染，通过劳动竞赛提高单批次产量，废品率由原先的2.4%下降至0.8%，以适当的奖励机制，激励员工的积极性，调动员工的责任心。三是加强与国际慈善组织机构的合作，拓展国际市场。为了能在第一时间了解避孕埋植剂的商业讯息，该公司同比尔·盖茨基金会、克林顿基金会以及家庭健康国际组织加强了合作联系，开展了多样化的国际合作。三方为达华公司未来5-10年的发展出谋划策，明确各自的任务和目标。同时，为了保证企业能够顺利通过世界卫生组织预资质的审计工作，该公司先后邀请数位专业技术导师对公司实验室员工进行业务培训，帮助技术人员熟练掌握检测方法和获取符合世界标准的实验室数据，提高了工作热情，增强了工作自信。（石松）