今年前三季度，种植事业部在集团和农场党委的正确领导下，经过种植条线全体党员干部和员工的顽强拼搏，大小麦产量、白菜制种效益均创历史新高，水稻夏插秋管一着不让，尽管低温多雨造成一定的影响，但目前秋收的情况表明，秋熟超产已成定局。生产成本、管理费用也显著下降，整体经济运营情况较好，这些极大地鼓舞了干部员工当前“三秋”的斗志，振奋了干部员工连续作战的奉献精神。

 

　　进入四季度以来，种植事业部认真贯彻农场“三秋”动员会议精神，积极落实农场党政领导的重要讲话，全面分析今年以来经济、生产发展情况，狠抓全年考核指标的全面完成，狠抓经济的平稳增长，狠抓当前“三秋”生产的高效推进。通过进一步深化群众路线教育实践活动和推进“光明品牌”大讨论活动，狠抓当前“三秋”，通过扎实有效措施，高效推进“三秋”等各项工作，查漏补缺，全力冲刺，确保完成全年各项目标任务。

 

　　明确责任，加大落实力度。一个环节一个环节安排当前工作重点和工作目标，针对所属各职能部门、各生产单位一项一项排定时间表，以一天也不耽误的精神开展工作。对完成任务的标准再提高，时间再提前，制定具体的工作计划和保障措施，做到工作措施详细，保障措施有力。

 

　　密切配合，形成工作合力。各单位、各部门密切配合，工作推进中分管场领导一直亲临一线、靠前指挥，与一部二部的经理班子一起多调研、多出主意、多想办法，充分调动和发挥基层党员干部、员工的积极性、战斗力，确保每一项措施、每一项重点工作都得到全面落实，共同营造出齐心合力、共谋发展、夺取“三秋”全胜的氛围。

 

　　抓好督查，保证效果到位。加大督查力度，对已经确定的秋播规程、实施的工作和落实的措施，实行经理班子督促检查以及及时会办制度，特别是针对当前“三秋”生产，加强各环节的督促、检查和指导工作，形成量化的检查考核数据，并实行及时通报点评，确保各项工作落实到位。（夏光宏)