10月31日，牛奶集团召开了全面预算管理和精细化管理经验交流会，集团党政班子成员，外部董监事，总部各部室负责人，四大事业部班子成员，集团所属子公司党政正职负责人、财务负责人，各牧场场长参加了会议。

 

　　牛奶集团党委书记钱瑞新对1—10月份牛奶集团的“6S”精细化管理活动进行了全面总结回顾。他说，从今年的开展情况来看，在推进精细化管理活动中，各基层党组织结合党建工作主动融入并服务发展的新要求，以转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的问题和薄弱环节为重点，开展了多种形式的精细化管理活动。主要呈现了三大特点，即宣传发动有力，营造了良好活动氛围；完善标准有序，提升了各项管理水平；务实推进有效，管理初显成效。

 

　　同时，他也指出在整个活动过程中，下属各单位存在着一些不足之处，表现在对精细化管理工作的精神内涵认识有限，工作缺乏深度；精细化管理选择的工作切入口大而化之，工作开展水平参次不齐；精细化管理中某些工作的落实流于形式，实际运行管理的效率不明显。

 

 　　在布置下阶段工作的基本要求时，钱瑞新希望各基层单位首先要充分认识全面深化推行精细化管理工作的重要意义，树立推行精细化管理是牛奶集团战略发展需要的理念，是在打造新兴的规模化+产业链一体化集团公司的征途中，必然经历一个管理理念、管理体系以及管理文化的再造过程。其次要准确理解牛奶集团精细化管理经验的核心内涵，就是将先进企业作为标杆,总结其成功经验,形成可以参照、学习和拷贝的模式,通过进一步规范和固化,加以推广和应用。再次是希望各家企业能准确把握好牛奶集团精细化管理的基本原则，即求实高效的原则，每家企业要坚持从实际出发，确定各单位、牧场、班组的精细化管理目标任务，找准活动的切入点和突破口，不提空洞口号，不做表面文章，不搞形式主义；以人为本的原则，在生产活动中以“金点子”、“合理化建议”、“献计献策”等多种形式为载体，为优化流程，细化标准的现场管理活动提供最丰富的素材来源；过程控制的原则，对年度精细化管理活动需要落实的任务目标中的每一项工作职责和任务，都要明确工作链，绘制流程图，搞好过程控制，使每个工作环节实现精细化，确保实现整体工作精细化管理目标；方便考核的原则，各单位要对精细化管理工作目标进行量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定考核范围，减少不确定因素在考核中的影响。最后，他希望各单位立足实际,创新实践,,确保精细化管理工作稳步进行，在管理上下细的功夫 ,以持之以恒的毅力和执行力，一步一个脚印地实现我们确立的战略目标。

 

　　牛奶集团党委副书记季萍主持了会议，并结合会议精神对各单位提出了三点要求，一是要提高思想认识，牛奶集团下属各单位要重点抓好全面预算管理和精细化管理活动的推进工作，各级领导干部要从源头上要参与、实施中要督导、过程中要考量。二是各单位要根据今天会议布置的下阶段工作要求结合生产，认真梳理，打造执行力，不断提升管理水平，把全面预算和精细化管理工作开展的有声有色。三是要突出重点，各单位要围绕活动开展过程中的不足，本着缺什么、补什么的原则，进行落实整改，对照精细化管理实行督查督办制度，确保规范化、科学化、常态化。

 

　　会上，奶牛生产管理一部佳辰牧场、奶牛生产管理三部、练江总公司、联豪食品、浦东供销五家单位针对前十个月开展的精细化管理活动的特色做法进行了交流发言，牛奶棚和金牛牧业分别就各自在全面预算管理方面的经验进行了介绍。（李霁）