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五四“星辉蔬菜”采取开源节流工作举措应对新常态
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(五四“星辉蔬菜”种苗职工正在进行纸箱回收)
（五四“星辉蔬菜”园艺部电表集中管理）
（五四“星辉蔬菜”星火及燎原事业部蔬菜采收采用计件承包制）
今年以来，面对我国经济正走向“增长换档期”的新常态，五四有限公司所属上海星辉蔬菜有限公司深刻认识新趋势、主动适应新变化、积极抓住新机遇、寻找发展平衡点。针对全年菜价持续低迷的状况，按照五四党政的总体部署，坚持深入开展“创先争优强管理、降本增效创佳绩”活动，围绕降本增效300万元的目标，组织广大职工从细微处入手，牢牢把握了市场主动权，实现了“新常态”下经济的平稳健康发展，前三季度已按时间进度完成了企业各项经济指标。
一、旧物利用，变废为宝。该企业种苗事业部采用的自动播种机，以往连带穴盘发货至客户后，很少进行回收，现在采用旧穴盘回收，每次送货穴盘由专人负责统计数量，待下次送货时收回。穴盘回收后清洗消毒，专供一些不易感染根部病害的种苗品种重复使用，今年以来，穴盘回收节约资金约5万元。与此同时，在运送种苗过程中，用纸箱为外层包装物，以保证一定的空间和湿度。纸箱遇水或遭遇重力均易损坏，是易耗品。以往纸箱一般只使用一次，每年成本在15万元左右。现在采取送货到位后当场回收纸箱，每年减少纸箱成本约15%左右。
二、日常着眼，管出效益。以往蔬菜大棚内各类配件出现人为丢失或自然损坏，全部由园艺事业部负责包修、包换，成本较高。如今，为降低成本，园艺事业部采取了责任到人的办法，一次性配好大棚内全部实施，交由专人负责，对人为丢失或损坏的维修费用由责任人承担，严格登记备案制度，配件材料成本与去年同期相比降低了30%左右。还对电表重新规划线路集中安装，堵塞了窃电的漏洞
三、科学种田，降本增效。星火事业部和燎原事业部为提高3200亩水旱轮作制种稻的单产，年初积极开展制种稻生产培训，不断增强职工科学种田的意识和技术。今年制种稻全部采用了机械化插秧，花期和水浆的管理也有所改善，并以“计件承包制”取代了以往的“计时工资制”，按农作物品种及工作量的不同，制订不同的亩单价，通过量化的工作指标及报酬，以及组织开展“杂交制种再创佳绩”劳动竞赛，激发起各连队赶超比拼工作热情，不仅提高了工作效率，降低了劳动力成本，而且制种稻亩产量增产达50斤，亩效益增效达500元。（徐小雪）
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