日前，海博申配组织全体管理人员、班组长收看由中国职业经理人协会理事、中国职业经理培训学院客座教授、清华大学卓越管理项目中心特聘讲师薛灿宏主讲的《如何当好中层管理者》的视频讲座，薛教授的讲座主要是讲如何使“中间力量”变为“中坚力量”。整个讲座，无空话套话，句句来自生活细节工作实战；多掌声笑声，历历皆为个人提升和企业进步。

 

　　中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。          

 

　　那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责。通过观看视频讲座，总经理给与会者出了3道思考题：一是如何树立以最高管理者为关注焦点的思想？二是如何坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者？三是如何协调沟通、建设有战斗力的管理团队？组织部门要求与会者观看后进行讨论，希望通过讨论进一步提高管理者的履责意识，提升管理能力。（梁晔）