自11月1日第一食品百日劳动竞赛活动开展以来，各门店、部门积极响应竞赛号召，全员动员，广泛宣传，大力营造竞赛氛围。各门店纷纷围绕以业绩为导向的竞赛宗旨，通过销售业绩跟踪看板的张贴，细化目标，落实到岗。通过销售数据的及时更新，使每位员工每日都有了奋斗目标，从而提升了员工对完成销售目标的责任感。截止11月10日，竞赛开展10天，各门店累计销售同比增长3.73%，其中，高境店、高行店同比增长高达27.70%与27.15%，江桥店、中环店也分别同比增长15.94%与12.79%，竞赛效果初显。各单位有效把握百日竞赛要求，呈现出许多好的做法。

 

　　南东旗舰店通过管理组会议、领班会议、员工晨会等形式广泛宣传、层层动员，鼓励全体员工为百日销售目标的达成全力冲刺。管理组还带领员工前往一些知名食品商场进行商品陈列的调研活动，吸取众家之长，借鉴可取之处，将好的做法实际运用到门店陈列提升工作中，在全体员工的努力下，竞赛开展 10天，南东旗舰店累计销售同比增长达到15.13%；高境店为充分激发广大员工参与竞赛的热情，积极制定激励措施，通过开展擂台赛大力营造员工间良性竞争氛围，为百日销售指标的完成打下基础；大华店针对自有品牌商品进行扩大陈列，在中央位置重点陈列壹食壹品休闲食品，柜台员工主动推介，周销售同比增长已达121.37%，销售提升显著；竞赛期间，总部二线部门也主动贴近门店需求，努力研究服务提升措施，将工作责任量化到岗到人。根据竞赛一周反映出的个别门店重点商品到货率较低的情况，营运管理部及时与商品管理部进行沟通，迅速督促责任人查明原因、加快改进，努力确保重点商品不断档、不脱销，为一线门店经营销售工作做好有力保障。

 

　　竞赛开展短短10天，已呈现出良好开端，销售业绩增长的背后是第一食品干部职工精神面貌、工作作风、服务意识、管理效能的喜人改变，百日劳动竞赛为第一食品全体干部职工进一步坚定了信心，推动了业绩的不断提升。（戴文俊）