新腾飞房产公司是一家集建筑施工、房地产开发及物业管理为一体的综合性企业。企业紧紧围绕总公司发展战略，通过发挥自身优势和特长，依托人才培养和资质升级，在把握机遇、真抓实干、齐心协力，持续推进企业发展的同时，进一步聚焦总公司发展战略，加强精细化管理，提升内控管理水平，服务总公司转型发展。

 

　　一、聚焦总公司发展战略，高标准推进职工旧住房综合改造和现代现代农业项目建设。

　　一是总公司危旧住房综合改造是项惠及农场职工的民心工程、实事工程，新腾飞公司根据集团及总公司的总体工作部署和要求，集中人力、财力、物力，全力以赴，组织精兵强将和经验丰富的施工队伍，严格坚持质量标准，着力打造精品工程，坚持以最优的质量、最低的成本，最快的速度交付使用，让农场职工安居乐业，分享总公司改革发展的成果。目前，一期旧住房改造长江十五连地块总建筑面积53528平米，计834套成套住房已交付使用；东风风伟三四村地块总建筑面积31634平米，计500套成套住房将于年底之前竣工验收。二是举公司之力，高标准、高质量做好总公司前进畜牧二场标准化养猪场建设及水产养殖基地改造项目。新腾飞公司精心组织，严格管理，抓早、抓实，细化工作目标，加快工作步伐，配合建设单位，抓紧落实工程项目施工前期的各项准备工作，力争做到早开工建设，努力使生猪养殖及特种水产养殖成为总公司新经济增长点，为支持总公司深化产业结构调整发挥新腾飞的应有作用。三是认清优势，找准定位，依托长江，凝聚员工智慧，发挥员工积极性，服务于农场的转型发展。新腾飞公司首先提升能力、凸显价值，发挥好建筑公司自身的优势和特长，增强对工程成本预算的能力，为公司降本增效，同时积极参与总公司与农房集团的养老地产建设项目工作；其次进一步跟进做好总公司原8个农场建设用地、工业用地的城镇化集聚、前期拆迁等各项配套工作，为新腾飞公司今后几年的发展提供项目支撑。

 

　　二、加强人才培养，强化内控管理，用实际行动做大做实建筑主业。

　　企业要发展，人才是关键。根据企业发展需要，结合市场需求，站在发展的高度，以人才文化”、“战略文化”为引领，积极利用总公司和政府平台资源，强化施工专业人才的内培和外引工作，即在全体职工中深入开展“一年一员，三年全师”活动，根据员工自身的特点，量才录用，切实做到人尽其才，物尽其用。同时，根据企业发展需求，招聘土木工程专业本科、大专等青年大学生，培养企业持续发展新生力量，努力建设一支高素质的建筑施工专业人才和施工队伍，为进一步打响“前进建筑”品牌，提升建筑业资质创造有利条件，从而实现企业经济可持续健康发展。

　　挑战与机遇同在，风险与优势并存。面对新形势、新任务，新腾飞公司将进一步加强精细化管理和企业内控，重点突出“四个管控”，即施工管控、财务管控、成本管控和合同管控。一是加大总承包管理执行力度，在工程施工管理方面，以现场管理为契入点，加强施工质量管理，严格执行施工工艺流程，认真贯彻“三不交接”、“五不施工”制度，使精细化管理贯穿于施工管理的全过程，做到与施工队无缝对接，真正对工程项目实现有效的精细管理和控制，从而确保工程施工质量和安全生产。二是加强财务精细管理，规范各项财务制度，对单个较大的项目设立专门的财务及专职人员，实行独立核算，施工单位在工程项目对外的一切经营、大额采购等活动必须经过总包单位审核把关，以减少企业经营风险。

 

　　当前，新腾飞公司正处在历史发展的关键时期，全体干部员工将进一步聚焦总公司发展战略，咬住目标任务不动摇，充满激情、团结拼搏、攻坚克难，突破发展瓶颈，以创新和转型为动力，用实际行动做大做实建筑主业，持续推进企业发展，为长江经济科学、健康和可持续发展添砖加瓦。（周新飞）