2014年，是金枫酒业本部开展“学习型、服务型、高效型、和谐型”部室创建活动的起始年，为总结一年来创建成果，做好明年“四型”部室创建工作，公司近期举行了“四型”部室创建总结会，相关领导及各部室负责人参加会议。

 

    会议通报了各部室“自评分、分管领导评分、条线评分、部门互评”四个维度的评分结果，部署了2015年度“四型”部室的创建工作安排。会上，各部室还总结交流一年来“四型”部室创建情况。

 

    会议指出，“四型”部室创建以来，各部室做了较多细致务实的工作，体现了高效服务的要求，团队意识得到提升，精神面貌有所改善。会议认为，创建“学习型”部室，重在与时俱进，不断更新丰富自己的知识，增强服务指导的底气；创建“服务型”部室，重在发挥后台自身作用，围绕公司各项既定重点工作，做好自身工作；创建“高效型”部室，重在脚踏实地，贯彻落实，要有雷厉风行的作风，做事及时有效；创建“和谐型”部室，重在发挥团队合力，形成一支想干事、会干事，讲原则、讲规矩的队伍。

 

    金枫酒业公司党委肯定了各部室创建“四型”部室所取得的进步，但认为还有较大提升空间，要求各部室：一是思想重视，实事求是，增强做好“四型”部室创建工作的紧迫感、危机感、责任感；二是转变观念，加强指导，着力在解决问题，突破瓶颈上下功夫；三是深入基层，重心下移，着力在改进作风，提高成效上下功夫；四是部门之间加强沟通、协同，在整体联动上发挥作用；五是各部门负责人要廉洁自律，守住底线，管好团队，管好自己，从小事做起。

 

    2015年，金枫酒业将会继续深入开展“四型”部室的创建活动，量化指标要求，重点提升各部室的经济职能；加强学习，改变作风，发挥自身作用，更好的为基层做好服务。(刘欢 所艳君)