集团吕董事长指出，“我们必须用战略眼光和政治智慧来认识品牌建设这件事。”因此，开展品牌大讨论活动是事关全局的事情，不是一次简单的思想政治工作，也不是一次简单的企业文化活动，而是对推进战略实施、深化改革创新、推动科学发展、增强凝聚力具有非常重要的战略意义。作为光明旗下的一员，在集团的领导和支持下，海丰社区紧紧围绕学习贯彻集团国资国企改革精神，将践行光明品牌精神、落实改革发展举措，维护和谐稳定大局作为重要内容，以“弘扬光明品牌精神，打造优质服务品牌”为主题，以“四个聚焦”为推动力，进一步坚定了信心，明确了目标，推动大讨论活动卓有成效的开展。

 

　　聚焦光明品牌精神，激发改革发展动能。社区建设不仅需要外部力量的推动和引导，更需要激发其内在活力。通过品牌大讨论，社区广大职工以和谐社区创建为平台，党员干部以“轮值书记”等党建服务为平台，居民群众以文化活动、志愿服务等为平台踊跃参与，掀起了奉献光明的热潮，坚定了服务社区的信心，涌现出了如“方圆”、“四季”、“邻里守望 幸福港湾”等服务品牌和形成了“家文化”、“孺子牛”、“众文化”等文化品牌，并以歌舞、朗诵、小品等喜闻乐见的形式，演绎和诠释了品牌的特色内涵。认知、认同、践行光明品牌的过程，就是汇聚干部员工集体智慧的过程，社区全员上下以光明文化核心价值为引领，围绕“一张蓝图抓到底、一套方案落到位”的精神，集聚改革动能，研究制定了改革实施方案，提出了解决关系社区发展的体制机制、服务能力、内控管理等重点问题，为社区突破瓶颈，全面改革提供了良好的动力支持。

 

　　聚焦光明改革大局，坚定改革发展方向。自社区整合以来，发展的方向是什么，如何发展，都是牵动社区改革的每一根神经。因此在国资国企改革和大讨论的背景下，海丰社区聚焦和贯彻集团“12550888500”战略目标的光明改革方案，党政班子通过深入学习研讨，按照全面深化改革的要求，提出了未来发展的方向，以“1266”为总引领，以增强活力、提高竞争力、不断满足职工群众日益增长的物质和精神文化需求为目标，以促进社区和谐稳定、增进职工群众福祉为出发点和落脚点，立足实际，整体规划，推进体制机制改革，优化机构设置，完善薪酬考核体系，整合平台资源，加强居民自治，完善诉求机制，充分调动起广大职工群众的积极性和创造性，全面提升社管委的组织能力、管理能力、服务能力和改革创新能力，经过3-5年的发展，将海丰社区全面建设成为全国和谐示范社区。

 

　　聚焦社区服务转型，驱动创新发展内涵。作为集团的一员，打造优质的光明服务子品牌，用品牌保证群众对服务质量的认可就是对光明品牌精神的有力践行。然而品牌的塑造，需要坚持改革创新，需要转型优化服务，需要不断研究新情况，解决新问题。社区整合以来，面临着由扎实起步向跨越发展的蜕变，因此，社区以改革为契机，通过以扁平化管理为突破口、以规范化建设为抓手、以和谐示范社区建设为契机、以能力建设为支撑，充分发挥“统筹联动、建管主动、服务推动、资源互动”的改革创新驱动力，调动各服务部门职能，以条线为切入口，理顺关系，瞄准目标，看现状、找重点、定规划，逐步形成扁平化的机构体制、集约化的服务平台、科学化的激励机制、专业化的社区队伍、规范化的管理模式、制度化的内控体系、信息化的办公模块、区域化的党建格局等；逐步建设居民自治家园、宜居和谐辖区环境等，不断加快建设海丰区域“花园式”社区的步伐。

 

　　聚焦海丰区域格局，担当和谐发展责任。社区建设和发展归根结底是为了提升职工居民的幸福指数，是为了辖区的和谐稳定，社区以这种责任意识、使命担当意识，用光明品牌精神把社区各职能部门力量凝聚起来，把区域内不同领域的十多家党组织凝聚起来，以“共驻、共享、共建”为抓手，以“党建搭台，发展唱戏”为模式，以打造“基础工程”、“合力工程”、“民生工程”等项目为载体，通过多种形式，促进全面合作。目前，社区已经与区域内企业、学校、医院等11家单位签订了综合治理共建协议；开展了“共建促和谐 扬品牌进社区”等共建汇演；开展了“绿化养护”、“医疗服务”等民生服务，开展了“党课联上”、“培训联办”等人才培养共建。与光明米业开展了“共建服务型党组织，促进社企和谐发展”结对。今后，社区将继续以“大协同”的理念，立足改革，进一步建立长效机制，探索共驻共建新模式，不断深化和创新共建项目，在服务改革、培养人才、创建文明和改善民生等方面不断取得新进展，切实肩负起区域和谐稳定的责任担当。

 

　　随着品牌大讨论的深入开展和改革的不断深化，社区将以饱满的热情、崭新的姿态、务实的精神践行光明品牌精神，为提升服务质量、做优服务内涵、树立服务品牌，开创社区新局面而共同努力，为集团的战略发展作贡献。