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光明发展战略定位的新提升

                       

 
光明发展战略定位的新提升
 
  (元日)集团党委指出,从集团国际化战略到打造全球布局、跨国经营的本土化跨国公司,不仅仅是提法上的变化,更体现了集团对国际化发展的新认识和新思考,是光明发展战略定位的新提升,也是光明国际化战略适应新形势、新要求的新升华。指出,从国际化到打造跨国公司,这是光明发展战略定位的新提升。这个提升是建立在原来战略定位的基础上,是对原来定位的延伸和推进,是光明品牌大讨论取得的重要成果之一。
 
  指出,光明食品集团成立以来,每三年制定一个战略行动计划,2007-2009年的第一个行动计划,主要定位是立足整合资源,梳理主要产业,解决历史遗留问题;2010-2012年的第二个三年行动计划,主要是围绕主业加快发展,并且开始探索走出去投资并购,相继实施四项海外并购;正是有了这样的产业布局和基础,在2012年编制集团第三个战略行动计划时,把国际化战略作为集团的六大主要战略之一提了出来,这个战略计划指导着集团这两年的大踏步发展。
 
  指出,党的十八届三中全会,作出了全面深化改革的决定。强调进一步通过深化改革,解放思想、解放生产力、解放社会活力,在经济体制改革上推进市场化国际化,进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用。提出要“适应经济全球化新形势,必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出来更好结合,促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势”。随后上海市委、市政府也明确提出,上海国有企业要按“市场化、专业化、国际化”的战略导向,推进企业改革和发展,要培育5-8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司。
 
  指出,根据这样的要求,今年在编制集团未来3-5年改革方案和推进光明品牌建设大讨论中,对光明的战略愿景、企业使命作了补充和提升,进一步明确了光明的战略愿景是打造“核心主业突出、国内领先、国际有竞争力、品牌有影响力的综合食品产业集团,成为上海5-8家全球布局、跨国经营的本土化跨国公司之一,进入世界500强”。光明食品集团战略定位发生了由原来单一的国际化战略向综合性跨国公司战略的新提升,是顺应了中国国家发展战略的新要求。
 
  指出,上海本身是一个缺少资源、特别是缺少食品资源的城市,要保障城市居民的主副食品供应,就必须走出上海,在全国乃至全球布局。再加上上海是长三角的龙头,长三角是中国经济最发达、最富裕的地方,对食品安全和保障供应的要求也高。作为上海国有企业的光明食品集团,就是要承担起城市主副食品的安全和有效供应,并且要立足上海,辐射长三角,服务全国,这对光明来说既是一份沉甸甸的责任,也是一个发展的最好舞台,意味着巨大的市场机会。
 
  指出,中共上海市委书记韩正今年1月在光明食品集团《现代农业“五三”计划情况报告》上批示:“弘扬光明品牌的精神,为上海食品产业发展,为全市人民提供安全放心食品作出更大的贡献”。这个批示有两个含义,一是光明要做好食品产业,做好发展;二是光明要保障全市人民的食品安全。市长杨雄在考察上海农场和西郊国际时指出,“保障上海农产品副食品的供应,光明是主力军、子弟兵。光明要不失时机地走出去,走向全国、走向全球,做大做强,调动和掌握更多的资源,保障上海市场供应。资源掌握越多,保障就越可靠。”
 
  指出,上海市国资委将光明定位在专注农业和食品全产业链上,在上海出台了“以市场化、专业化、国际化为导向”的深化国资国企改革20条之后,明确把光明食品集团列为重点支持“走出去”发展的企业,着力把光明食品集团打造成为全球布局、跨国经营的本土跨国公司。今年上半年上海市政府把全市已开展海外投资国际业务的企业组织起来成立了“走出去”战略联盟,光明食品集团被大家推荐为战略联盟的首任主席。因此,光明食品集团战略定位的新提升,是随着城市经济发展和城市功能的提升而提升的,这个提升顺应了城市功能和市场需求变化的要求。
 
  指出,光明食品集团有责任、也有义务在国际化方面进一步提升,把消费者喜爱的国际食品和食品资源拿回来,为上海乃至全中国的老百姓集成供应更多安全、优质的农产品和食品。为此,我们提出了光明食品集团的企业使命,就是“安全、优质、健康食品的模范供应商;上海城市主副食品的主要承担者;全球布局、跨国经营的中国食品领军品牌”。光明使命所表达的意思是,一个是食品安全的使命、一个是保障供应的使命、还有一个是整合资源的使命,这个资源是全球的,这个使命是城市功能和市场需求所赋予的。
 
  指出,光明食品集团战略定位的新提升,除了有外部要求的变化,也有内部发展的延伸,其中内部基础的形成和发展是一个很重要的原因。就是这些年集团有了长足发展,特别是近几年来光明率先迈出国际化步伐。海外企业及其母公司是光明国际化战略的积极实践者、是光明国际化基础的重要支撑者、是光明国际化提升的主要示范者。经过这些年的国际化探索,光明国际化得到了各方的认可和肯定,光明国际化的形象初步树立;另一方面,食品企业“走出去”的市场之大、资源之多、机会之好,远超想象。
 
  强调,光明食品集团战略定位的新提升是合乎时宜的,是顺天时、应地利、达人和的,是有基础的,也是有美好未来的,我们必须顺势而为将光明国际化战略推向新的阶段。国际化的方向和目标要更加清晰,国际化的结构和布局要更加合理,国内国外的企业联动和协同要更加紧密,我们要用更加市场化开放性的国际化战略,实现打造有竞争力有影响力的跨国公司的长期目标。