种粮公司根据上海农场“发展、融合、管控、提升”的工作主基调，从内控管理体系建设出发，从多方面入手，全方位地加强内控管理制度建设。一年内在印章管理、安全生产、财务报销、考勤、市场经营管理、风险防范等方面建章立制，共完成了15项制度的颁发。

 

　　制度颁发后，党支部牵头从生产管理制度化，工作流程制度化等多项内容积极开展工作，强化制度的建设和落实，力求形成健全的制度化体系，实现用制度管人，按制度做事的内控管理模式，全面提升内控管理能力，夯实公司内部管控制度框架。

 

　　党支部注重抓好制度“回头看”，确保制度的落实。制度的生命力在于落实、执行力在于带头落实。公司坚持严基层先严党员领导干部，从严格落实基本制度、狠抓支部建设做起，不断提升自身建设水平。党支部先后组织召开公司经理班子会议进行学习、讨论，并号召各部门予以严格执行。围绕当前工作发展思路，强化管理人员的责任意识，激发干部责任感，将各项制度落到实处，做到职责明确，奖罚分明，形成工作事事有人管，件件有人抓的管理机制。

 

　　围绕公司转型发展的需要，党支部注重在制度的监督检查上下足功夫，不定期对公司考勤、公章管理、生产安全、市场经营等方面进行实时监察，对未按照制度执行的予以通报批评，扣除相应的月考核分，并加强教育，进而保证有制度、有落实、有检查，不断提升公司内控管理水平。种粮公司将继续强化制度建设，严格监督管理制度的落实情况，根据自身发展实际，健全内控管理体系，以制度建设促进企业和谐共进，保障企业又好又快发展。（作者：王艳　编辑：向阳）