面对前11个月已经完成年超越任务98.9%的业绩，集林公司干部职工继续保持昂扬的发展激情，切实增强服务总公司发展的责任感，全力以赴，全神贯注的抓好年内最后一个月的工作。指导思想是通过扎实的收尾措施切实为明年开好局夯实基础。

 

　　实现利润超过6000万元是今年集林公司三年目标两年超越的衡量指标。日前，该企业刚出台的财务报表反映出的今年1-11月份，企业实现的利润已经达到该超越目标的98.9%经营情况，进一步说明了全年不折不扣的完成超越任务已经是胜券在握。具体从11月份企业经营报表来看，截止上月底，累计完成税收总额同比去年增长了46%，完成全年预算指标的126.7%；实现的利润总额增长了89.55%，完成年预算指标的118.6%，超越力争目标的98.9%；累计引进企业377家，去年同期291户，同比增加了86户，增长了29.6%，完成年预算数的377%，换句话说，这份刚缴出的发展成绩单已经将实现年度超越目标变得没有悬念。

 

　　以扎实的收尾措施夯实明年开好局的基础正在成为集林公司干部职工年终岁底所面临的一项重点工作。承前启后，下阶段关键是抓好三项工作的推进与落实。

 

　　一是在认真抓好2014年公司、部门及个人相关工作总结的基础上，按照新四年发展战略规划的确定，积极谋划和布局新一年的发展开局，抓先机、抓主动、抓落实，力争做到开好头，起好步；二是切实强化园内企业财政扶持数据核算工作的推进与落实，配合县税务所做好园区内新、老企业的纳税申报、票据管理。通过精细化管理，不断完善企业管理架构，进一步提升企业的工作效率。对近2000家注册企业税收扶持的认定、计算、核对、发放整个流程都必须经由多个管理软件来支持，以确保了国家财政扶持资金的安全性；三是进一步加强自主招商,服务企业可持续发展。通过将整个招商引资目标任务层层分解，并进一步修订完善相关奖励政策，建立、健全重点招商引资项目库，重点围绕服务业，切实扩大自主招商的力度，努力培养自主招商的市场占有率。公司将一方面充实招商部门的力量，拓宽招商渠道；另一方面，立足本地抓信息采集，通过鼓励员工招商，开展过程服务，流程管理等方式来明确目标，强化责任，进一步调动员工的招商引资积极性。 （张 俊）