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农房集团召开成本条线工作人员视频培训
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11月27日，农房集团成本部联合工会以及人力资源部，在农房集团本部召开成本条线工作人员视频培训。农房集团党委副书记黄克铨出席会议，集团成本管理部负责人、各事业部、地区公司、项目成本条线管理人员及其各分管领导合计约60余人参加培训会议。
会上，农房集团成本管理部负责人分别从“成本工作对成本管理人员提出的要求”、“房产公司项目成本管理人员需要具备的基本素质”、“项目合约规划中成本科目的归集”以及“监控项目动态成本的好助手-ERP自动生成动态成本”，四个方面展开了培训，提出了具体要求；一是市场通过售价倒逼成本；二是通过计划管理实现预算现行；三是通过目标成本与绩效考核的挂钩做到层层分解，从而做到成本控制；四是要通过计划管理和精细化管理来执行和落实目标成本； 五是通过动态成本来监控成本计划的实施情况。
各单位结合实际情况纷纷发表了想法以及在实际操作中遇到的困难，在交流发言中大家得出了共识，未来集团的发展以及整个房地产行业的发展，做好成本的控制才能更好的服务集团未来的发展战略。
黄克铨在认真听取了各事业部、地区公司的交流发言之后做了点评。他首先对于集团成本部以及各单位在成本工作的中取得的成效表示了肯定，提出了五点要求；一是加强工程项目造价审核控制的意识，二是提升工程管理人员的控制水平，三是加强工程项目的成本控制，四是根据工程项目的实际情况进行造价审核控制和管理，五是加强非生产经费的控制。（徐佳月）
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