近日，车辆修理公司蟠龙路车间在离年底一个多月的收官关键时段，开展了多项抓实抓细抓小的经济管理具体措施，向全年经济目标完成发起冲刺。

 

　　一、做好降本的监控力度。经常比对仓库的每日费用支出，分析不正常原因，及时纠错，并利用数据平台同其他车间比对，取经其他车间的操作亮点，落实细节补救措施。近两月来修理成本趋于下降，起色不小。二、把关夜间维修的掌控广度。新增了夜间值班管理员，加强对夜间修理管理的掌控和审核，并注意回收旧件，便于修复件的开展。三、加强管理的细腻程度。对事故车修理事先做好功课，列出损坏清单，便于保险公司来估价中由于时间匆忙造成的遗漏，确保事故修理的准确估价。四、开展挖潜的进化深度。进一步做好对小零小件、电气开关和小总成的修复和利用，使用中做好记号，随时关注工作效能和总结经验。五.延伸工作的宽度。对一些简易的设备损坏，相互探讨攻关，购买零件、动手修复，既节约了送外修理的成本支出，又提高了员工爱护设备，做企业主人的责任意识。

 

　　车辆修理公司蟠龙路车间在工作中的进一步精耕细作，在管理中渗透每个微循环，稳步扎实地抓好当下每一天，力争以良好的成绩保证2014年工作完美收官。（王国耀）