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农房集团推进ERP项目实施服务工作
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农房集团日前召开ERP项目实施服务月会，提出推进营销系统实施要求：加强沟通，保障信息对称；推动高层培训；梳理问题，明确责任人；提升团队效率，推进系统进入日常应用；解决微助手存在的问题；确定云客方案；梳理提报数据准确性保障方案。农房集团营销策划部、成本管理部、办公室和明源ERP项目的相关人员参加会议。
明源ERP项目团队首先对营销系统10、11月的服务工作、项目开发和实施进度进行了汇报。截止11月下旬，农房集团21个已开盘项目上线使用营销系统，另有5个项目已完成培训等待开盘。明源微助手已整合移动审批，全面上线；财务接口已调试完毕，已达到推广要求；400咨询服务量持续增长，已成为集团ERP营销系统服务的主要窗口。
农房集团成本管理部围绕成本系统后评估报告，就成本系统推广现状向与会人员做了介绍。截止11月下旬，集团22个项目一上线使用成本系统。并提出了推广过程中遇到的问题，主要集中在合约规划拆分、财务对账、销售计划录入等方面。
成本管理部和办公室相关人员提出了成本系统的要求：完善后评估报告；健全流程体系；制定绩效考核标准；完善财务对账机制；完成每月数据巡检。（马迪）
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