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上海农场种植二部开展2015年度岗位竞聘工作
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创新人才管理机制 助力企业战略发展
人才是企业的第一资源，企业的快速发展对优秀人才的培养提出了新的要求。为优化人力资源管理，种植二部从企业可持续发展着手，加大人才培养力度，创新人才培养机制，自2011年开展基层管理干部和主任助理竞聘上岗培养机制以来，通过近几年的工作实践证明，选拔的人才在各自的岗位上扎扎实实，奋力拼搏，取得了优异的成绩。今年，种植二部认真领会集团和农场2015年战略发展目标，结合自身特点，又一次开展创新竞争上岗活动，对空缺的主办及主任助理等11个岗位进行了公开竞聘。
本次公开竞聘现场评分，当场公布成绩。在去年竞聘机制的基础上，进一步细化考核流程，严把审批关，在原有基础上新增生产队条田图绘制、报道新闻稿撰写和电脑操作题。
竞聘在略显严肃、紧张而又不失精彩的气氛中进行。每位竞聘者都非常重视和珍惜这次机会，作了充分的准备，分别从个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位及所在单位的认识、上岗后的工作思路、具体目标与落实措施等六个方面作了全面汇报。汇报后参会人员积极提问，许多回答更是让人眼前一亮。
种植二部此次通过公开竞聘，深化了单位的人事制度改革，这增加了员工的紧迫感、提高了工作积极性，促进了全体员工的尽快成长。
好的企业是人才描绘蓝图的舞台，好的人才是企业富强的保证。种植二部将进一步深化人事制度改革，把竞聘上岗工作制度化、常态化，继续走在“敢用人才，会用人才，用成材”的道路上，为集团和农场的发展提供人才保障。（程超 王燕）
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