今年以来，受到宏观环境和酒类行业形势下滑的影响，金枫酒业绩效经营也受到严峻的挑战。在2014年即将收官、正值旺季生产销售的关键时刻，公司领导班子理性思考，正确面对，分别对生产、销售板块以及公司总部的工作开展全面的调研，对公司员工进行旺季再动员，再部署。通过各项举措，为明年的整体工作谋划打下基础。

 

　　近几年来，酒业行业整体形势下滑，加上黄酒的地域性因素，市场竞争愈发激烈，金枫公司今年的经营绩效受到严重影响。针对现状，公司班子分别在公司本部、销售分公司、生产板块召开旺季动员会，向干部员工讲清楚面临的严峻形势；讲清楚公司的改革发展任务非常艰巨；讲清楚公司的新业务培育还需要一定的时间；讲清楚其他一些需要解决的问题。通过动员，希望干部员工进一步认清形势，坚定信心，逆势而上，勇敢作为，为公司走出困难局面而努力。

　　距离2014年结束还有近40天，这也是黄酒的销售旺季，是金枫公司完成经营目标的最后冲刺时间。生产板块将继续维护好设备的正常运行，保证生产的安全和产品的质量，为销售做好保障。另外要做好新品上市的最后准备工作，确保新品的正常上市；销售板块将进一步凝聚思想，明确目标，加强渠道和团队建设，集中精神，排除干扰，为全年销售目标的完成奠定坚实基础；葡萄酒板块继续做好品牌的宣传工作，并为“美圣世家”的终端铺货工作做好准备。

　　经过前期调研，金枫酒业确立了2015年工作思路。一是聚焦改革发展，加快推进新业务以及新增长点的开发，加快黄酒产业的并购步伐，继续做好黄酒主体业务。同时积极培育新市场，探索电商新渠道，开发新产品，实行多酒种发展；二是聚焦科技创新，加强产、学、研的实际应用，推进生产工艺改进，促进生产质量提升；三是聚焦资源整合，加强与绍兴白塔的生产协调，完成淀山湖酒厂搬迁等重点工作；四是聚焦管理提升，加强对总部管理职能的完善，促进产销协同，加强质量管理。

　　形势虽然十分严峻，但金枫酒业班子思想不能松，信心不能减。连日来通过调研、召开座谈会、开展干部谈心等方式，在干部员工中加油鼓劲，形成以下共识：一要坚定信心，提升激情，着力加强工作的紧迫感、危机感和责任感；二要转变观念，主动担当，着力在解决问题、突破瓶颈上体现价值；三要深入基层，重心下移，着力在改进作风、提高工作成效上下功夫；四要加强沟通，加强协调，着力在部门之间的整体联动上发挥作用；五要廉洁自律，守住底线，着力在自身建设上当好表率。

 

　　面对竞争激烈的市场环境，金枫酒业每一位员工都感受到了压力，有了不进则退的紧迫感。全体金枫人坚信，在糖酒集团的全力支持下，在公司班子的领导下，只要公司上下团结协作，快速行动，以求真务实的态度和不畏艰难的精神，主动担当，勇于作为，就一定能够突破困境，实现公司稳步有序发展。（刘欢）