为推动职工素质工程建设，创新探索具有海博特色的班组长培训模式，提升基层班组长素质，今年海博股份工会按照年初制定的培训方案，陆续在总部开展了多期培训。为方便思乐得班组长参加培训学习，11月29日，公司工会将第四期班组长培训场地安排到了思乐得公司，送教上门，受到了思乐得班组长的欢迎，思乐得60余名班组长以及10余名管理人员积极参加了培训。

 

    此次培训，安排了《基层班组管理》和《企业文化品牌建设》课程，邀请了上海工会干部管理学院以及集团党校专业教师授课。

 

    《基层班组长管理》课从“企业班组长的职责、如何发挥企业班组长的作用、日常如何开展班组工作”三个方面，通过案例，结合思乐得班组长工作的特点，理论联系实际，深入浅出阐述了如何做好一名班组长，使班组长们认识到：搞好班组的日常管理，要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决管理中存在的突出问题；同时，班组长在工作中还要时刻加强民主管理，要求全班组职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用等。《加强品牌文化建设》课从品牌的发展、品牌的理念、品牌的文化、品牌的传播等全方位阐述，用生动的品牌塑造案例，讲述企业品牌与企业商标的区别及创造品牌与企业持久发展的作用。班组长们认识到，只有企业的每位员工深入细致地保护品牌、时时刻刻呵护品牌才能达到市场竞争于不败之地；深刻领会企业的品牌与自身日常工作的联系，打造品牌，做好岗位工作是每位班组长应尽的职责，为公司经营管理发展起到推进作用。

 

    培训中，班组长们专心听讲，不时地做笔记，班组长们感到通过此次培训对提升自身的班组管理工作将有很大帮助，受益颇丰。(杨庭)