2014年11月，东海总公司所属上海种业集团实现销售收入4000万元，创种业集团单月销售收入新高。截至11月底，累计实现销售收入20325万元，完成全年预算的101.56%，利润总额等经济指标均提前完成全年预算目标。

 

　　今年以来，上海种业集团坚持围绕“发展、转型、整合、管控、协同”的工作主基调，进一步发展花卉种源、蔬果工厂化育苗和玉米制种三大主业。从聚焦核心主业、加强内控管理、树立种业品牌和做好民生建设等多个方面入手，逐步实现由管理型向经营管理型企业转变的过程，取得了良好的效果。

 

　　突出核心主业，突显优势产业。花卉种源是上海种业集团今年重点发展的核心主业，也是业绩增长的核心板块，1-11月实现销售收入近1亿元，接近种业集团销售收入50%。花卉种源板块按照年初部署，集中精力发展优势产业。一是聚焦重点业务，将进口球根花卉、草坪种子业务作为发展的重中之重。截止11月底，进口业务销售收入占花卉板块80%份额，仅11月份实现销售收入近3000万元。二是实现产品转型。将部分效益欠佳的基地，通过产品转型，重新焕发勃勃生机。松江五厍基地2013年以种植出口菊花为主，因汇率和市场低迷等因素，效益欠佳。2014年基地向中档小型盆花转型，试验生产盆栽康乃馨、薰衣草、盆栽菊花、盆栽百合，取得了良好的销售业绩。三是增强品牌意识，在终端营销方面不断创新，目标建立多品牌营销策略的终端销售商。2014年对各类产品内外包装进行设计，并进行产品分类，开始走向终端营销，与苏宁电器开展爱情种子项目、七夕玫瑰销售项目，与菜管家建立合作意向，与商超洽谈合作业务，多渠道树立种业花卉品牌。四是完善团队建设，成立种业青年突击队。充分发挥青年突击作用完成多项销售任务，包括清明墓园销售，春季、秋季公园零售、七夕玫瑰销售等，该青年突击队被评为光明集团优秀青年突击队。

 

　　加强内控管理，加快转型发展。根据光明集团和东海总公司的统一部署，不断加强管控，制定和完善了多项规章制度。建立财务核算中心，强化财务核算提高了集团整体经营的把控和监管，在提高企业销售额的同时，强化风险控制。年初种业集团总部完成了搬迁工作，由原来租用的办公场地搬迁到了种业集团下属松江九亭基地，并实现与下属控股企业合署办公，促进种业集团由管理型向经营管理型转变。合署办公后管理重心下移、减少管理层级、明确了责任范围，提高了工作效率和管控水平。

 

　　用好种业品牌，加强品牌效应。软件方面，充分利用“上海种业”这个品牌，结合光明集团品牌大讨论，加强与兄弟品牌的合作沟通，做好品牌联动，让光明品牌带动种业品牌发展，种业品牌要给光明品牌增光添彩。积极申报上海市著名商标，积极争创光明食品集团“文明单位”。硬件方面，种业本部办公区全部建设完成，自产花卉的绿化布置，不但改善了办公环境，更从一个侧面体现种业品牌，也为争创“花园式企业”打好基础。

 

　　积极关注民生，服务企业发展。努力发展经济，逐步提高职工收入，凝聚职工队伍，助力企业发展。今年种业职工收入平均较去年都有8%-10%的涨幅，并且向一线员工倾斜，提高了员工的工作热情和积极性。针对职工关心的重点问题，进行仔细的调查了解，逐一解决，修建员工食堂、集体宿舍，不断改善职工生产、生活条件，解决员工后顾之忧，使他们安心工作。开展“冬送温暖，夏送清凉”活动和帮困慰问工作，关心慰问基层一线职工。关心员工身体健康，集中安排员工体检，使员工有健康的身体更好地投入到种业集团的建设中。（黄寅）